上周听了圈圈的直播，其中的一些观点也正好回应了近期的思考与困惑。
现在的我们，处于怎样的时代？
当下时代，对人才提出了怎么样的要求。
一、为什么我们集体焦虑
毕业之后，一直从事培训相关的工作，一直保持在看书，学习的习惯，但是随着一本书看完，原有的问题有些思路，但阅读又带来新的问题，什么时候是个头呢？
所谓的“知识焦虑”也许就是这么个状态，总感觉无论怎么学，都很难追上时代，追上新的问题。
公司前年开始布局一个涉及海内外的项目，短短时间内商业模式几番修改，组织架构也是几经变更，架构下的人员自然也要跟着调动。传统培训理论，从岗位分解能力，再匹配课程进行培训的模式，显然无法适应当下项目的人才需求。
培训，人力资源管理，在这样的背景下，应该怎么做呢？
我们到底处于怎么样的年代，让我们每个人都焦虑，让企业、组织也焦虑呢？
二、VUCA时代
《双城记》中狄更新说过，”这是最好的时代，也是最坏的时代“。
VUCA（乌卡） 时代~~
2016年的种种黑天鹅事件，特朗普当选，英国脱欧，打破了我们”常规“认知；互联网时代下的种种颠覆性的商业模式刷新了我们的认知，谁会想到取缔黑车的不是政府部门，而是滴滴；维基百科靠“认知盈余”干掉财大气粗的微软百科；一个企业亏损二十多年，却成了全球市值前五，太多的“反常识”层出不穷。
背后的原因先不深究，而V-U-C-A 确确实实已经成为这个时代的特征了。
三、时代浪潮下，人才的新要求
每次时代特征的表更，都对知识特征，对人才要素都提出的相应的要求。毕大多数时候我们都无法改变世界，谁能更快看清楚现实，也意味着更好地去适应，从而胜出。
工业化时代，最典型是工作场景就是福特先生倡导的“流水线作业”，通过分工，工人重复做着单一工序下，整体效率是最高的，因此，“专业”是这个时代最高的褒奖。
这在管理学上是一个划时代的成就。同时代，现代大学也建立起来，大学制度某种意义上就是专业分科”制，因此才有了各种各样的专业，并且越分越细。
信息化时代，跟计算机相关的专业最热门，最吃香，软件系统在各行业都在发挥提速增效的作用。
那当下呢？互联网时代？VUCA时代？错综复杂的现状，新的岗位迭代，替换着大量旧岗位，各种“跨界，斜杠青年"太够横亘，新事物潮涌般地出现，问题不再像过往那么只属于单一领域，单一学科就可以解决。
更多时候，问题的解决是综合学科的运用，而有些新能力都是因为新问题的出现而重新定义的，像“用户洞察，大数据思维，互联网思维’，挤掉当中具有噱头性水分之外,VUCA时代对人的能力要求，许多都还没有现成的大学教材，专业在教这个呢。像红火的“产品经理”岗位，对应的是什么专业？很难说得上。
我有个大学同学做的就是产品经理，而他的专业是人力资源管理。据我了解，他应聘时候的知识储备，基本都是源于他的课外兴趣积累的。
大学读什么，越来越不重要，这已经是大家的共识了。毕竟有哪几个人现在工作中要用的知识真的是大学老师教的呢？这一点在新行业，新领域就更是如此。
所以，这也是人们诟病“大学体制”滞后的原因。
工业时代下人才理念培养出来的人，试问又怎么适应新时代的需要呢？
四、大话NBA
时代特征影响着方方面面，企业作为团队协作最典型的代表当然是首当其中。组织管理也是随着引发了一系列的变化，小米的“小步快跑，快速迭代”;华为铁三角的“让看得见硝烟的人做决策”，海尔的“人单合一”，都是这方面的探索。企业的例子，不多举。
因为本人是一名NBA粉，偶尔在看球的时候，也经常联想到管理上来。就以篮球作为团队运动其实也反应了时代特征。
这几年，要说最火的球队，当属勇士队不可。在勇士队的引领下，NBA正式进入小球时代，快攻防节奏，多回合数，分数刷刷高，各种尘封的数据纷纷被破。
这好像有点互联网中的”天下武功唯快不破“的调调。
更有意思的时，人员的要求。曾经位置明确，打发分明，中锋就是抢篮板，守篮底，控球后卫就是组织传球的。现在，你作为中锋不会投个三分，策应一下球，你自己都不好意思了。这也是在我看来，曾经单换詹姆斯的男人”霍华德“这几年地位不可同日而语的原因。竞争环境变了，曾经的“得中锋者得天下”过时了，他也就不吃香了。
现在更强调的是球员的综合能力，像去年的最佳防守球员格林，这种能控球，能策应进攻的中锋，成为香饽饽。欧洲球员当中普遍也是基本功强， 整体意识厉害，加索尔，也是当中的佼佼者。
（大个子运球发动进攻，越发普遍）
“小而美”的时代，自媒体的时代，我们每个人都是海军陆战队，需要具备综合作战能力，才能在当下迷雾时代，脱颖而出。
在焦虑的VUCA时代，我们要怎么才能看得更清楚呢？新时代下难题下，学习和人才培养，要该如何开展呢？下期分享。
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