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项目版本进度管理

项目版本进度管理

作者: 疯狂猪宝宝 | 来源:发表于2019-09-29 15:50 被阅读0次

进度要求

  1. 第一天上午策划给出文档,晚上后端、前端和策划三方确定配置表的格式。
  2. 第二天后端给出功能接口,实现主逻辑。
  3. 第三天前后端开始对接,在游戏能看到功能主界面。
  4. 第四天主逻辑畅通,策划提供正式配置,程序给出自测版本。
  5. 第五天策划验收,修改细节。

a) 解放策划

在新的协作模式下,我们要求周一到周三程序配置样板数据(还需要监督执行),策划只需要确认表格式,解释功能的细节。

b) 对策划的要求

  1. 第一天需要给到文档。
  2. 第四天需要给到正式配置,在自测环节能确认功能的完整性,知道什么细节没做。
  3. 第五天能及时验收。

c) 对管理的要求

  1. 阅读所有功能文档,知悉功能的实现方式和难度。
  2. 及时察觉进度异常的功能,并且提供协助。比如周1,3,4都是有明确交付内容的,容易察觉问题,周2就需要及时和下属沟通、部门之间相互反馈、或者阅读开发人员的代码来了解问题。

合版

合版目标

  1. 加快合版时间。
  2. 减少合版过程中的冲突。
  3. 开发服保持持续可工作的状态。

串行化合版本

  1. 一个功能合版完成后另一个功能才能开始合版。
  2. 合版本的开始是提交配置到开发服,结束是在开发服确认功能符合验收要求。
  3. 合版过程管理由黄嘉辉、梁增乐、刘鹏鹏负责,他们决定功能能否合版,以及何时合版。
  4. 功能需要合版时,向各自的合版负责人申请,确定合版排队顺序,轮到自己合版时才能开始合版。
  5. 功能自测阶段,策划已确认功能通畅,即可申请合版,以减少封版当天扎堆合版的情况。
  6. 合版期间(周四晚上-周五晚上),开发服发车权限由黄老师控制。其他内容在策划服验证,不可以在开发服发车。

功能合版流程

  1. 策划提交配置表,前后端提交配置表控制文件。
  2. 后端合并代码到主干(不提交),生成协议codec和协议xml,协议xml提交到protocol项目的主干。
  3. 后端清空本地配置,更新svn的配置。
  4. 前端合并代码到主干(不提交),用最新的协议xml重新生成前端协议。
  5. 前端清空本地配置,更新svn的配置。
  6. 前后端启服联调,三方在本地确认功能的完整性和正确性。
  7. 前后端提交代码和资源。
  8. 开发服发车,三方在开发服确认功能的完整性和正确性。
  9. 交给策划验收负责人验收。

验收

验收注意事项

  1. 合版时间尽可能提前。
  2. 程序要保证自测版本的质量,尤其界面排版等细节问题。
  3. 策划要保证优化反馈文档的完整性,尽可能一次指出所有问题,不要一次给一点优化。
  4. 策划优化反馈文档用svn管理,每一批优化都是一个excel sheet,功能不通的反馈需要特殊标记。优化的批次数和功能不通的反馈数会作为大家工作质量的评估资料。
  5. 验收当天中午黄嘉辉、梁增乐、刘鹏鹏需要了解各功能的优化进度,以评估封版时间,决定是否需要协助。
  6. 很难修复的bug和优化暂缓,先把其他内容提交给策划验收,尽可能不影响合版和验收负责人验收。
  7. 如遇开发服挂了的情况,可以申请验收负责人在本地体验功能,提优化。但是最终的验收需要在开发服进行。

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