乔布斯的思维模型（三）

今天来谈谈乔布斯的最后一个思维模型 - 非连续性。这个思维模型贯穿李善友教授《第一性原理》这门课，是一个非常基本的思维模型。这次我准备尝试结果最近的所学所想，从多角度地探讨“非连续性”。

从字面上说，非连续性意味着事物的发展结果不是连续的，而是跳跃的。上到经济、科技、学术，下到某款产品的性能、某个人的业务能力。

从宏观上看，非连续性代表了事物发展的一般规律，即量变引发质变。量变指的是相同维度下的数量扩张，而质变指的是维度的变化。比如水随着温度上升，在100摄氏度前只是温度改变，而100度后状态改变（液态到气态）。在物理学中，100摄氏度就是水在温度上不连续的临界点（Critical Point）。

从微观上看，事物的变化不是一蹴而就的，而是通过不断探索“邻近可能性”，在现有事物的边缘，将现状进行重新组合。不过，并不是每个组合对结果的影响都是相同的，有些组合会对结果造成巨大的影响。这点在我们对曼德勃罗集合（Mandelbrot Set）的研究中体现得淋漓尽致（原文）：

Its complicated structure demonstrates what mathematicians mean by chaos: points very close to each other can have dramatically different behavior, and around the edges of the set, it’s basically impossible to predict whether a point is going to go one way or another.

因此，我们可以认为：事物发展本身是连续的，但我们可以观察的结果是非连续的。

在科学界，非连续性被体现为范式革命（Paradigm Shift）。这里连续的是人类的认知水平，非连续的是该认知水平下可以解释的现象。

在工业界，非连续性被体现为工业革命。这里连续的是生产方式，非连续的是该生产方式下的生产力。

最后谈谈非连续性对于个人成长的启示。

最近听《樊登读书会》，学到成长型思维（Growth Mindset）这个概念。它可以说是我们能力提高的第一因，每天的生活与工作都给我们提供了成长的机会，不管是遇到新的挑战，还是遇到新的知识，都是我们成长的源泉。估计这也是王阳明坚持“事上练”的原因吧。他提出，人须在事上磨练，做功夫，乃有益。若只好静，遇事便乱，终无长进。

“临近可能性”告诉我们，尽管事物发展的终点是无限的，但某个时刻，只有有限的变化是可能的。至于可能的变化是多是少，它与当前的边界有关。因此，李善友总结到，把眼前的事情做到极致，下一步的美好自然就会呈现。

我们不禁要问，每天都在改变，这如何是头呢？答案是没有头，变化才是常态。禅宗里，生命被喻为一条奔流不息的河，世间万物、每个个体都处在永恒的变动中。以此世界观看，追求完美是一个持续渐进的过程，永远都不可能彻底完成。

因此，我们应该看轻结果，看重过程，同时，只要我们坚持积极改变，结果只是时间问题。