001 （运营成绩）读出生产力特训营运营期间，你做出了哪些成绩？
10队前十有1人。4人参加讲书人比赛，2人晋级，1人进入班级决赛。
002 （传承经验）你总结的经验有哪些？
1、在最开始与队友建立信任非常重要。刚开始入群，其实很多人的感受是一样的，感到无所适从。一天半本书，看完以后还要输出感悟。这个时候，也是有一些抱怨，压力，紧张参杂在这里的。所以，前期，每日跟进队友的打卡，督促完成，是非常重要且必要的。
2、我从训练营过了一半以后，就没有催过打卡了。但是每天虽然爆棚人数很少，但是除了2位从来未出现打过卡的小伙伴以外，其余的都能够自己按时完成任务。因为我觉得，后期，大家已经习惯了，虽然打卡时间晚，但是如果还是天天催，势必会令人生厌。我觉得，崔打卡，适度就好。
3、对于前面几本书，我在辅导员的启发下，早上带动队友在队群进行对当日书中内容进行探讨。挑出一个点即可。有助于启发大家输出时的思考点。氛围很好。后面几本书大家讨论就淡下来了。书本本身就有难度。
003 （关注神战友）你在运营期间最有成就感的事情是什么？在这10多天的时间里，你跟你的战友学到了什么？
我在运营期间最有成就感的就是，让一位最开始对训练营持怀疑和质疑的队友积极主动的参与到班级和队群活动中来。由每天的22:30分卡点打卡，到后面的每日爆棚甚至多次凌晨打卡。充分调动起了他的内驱力。
在这10多天，我跟我的兄弟队，9队队长S学到了学会倾听，学会引导对方自己发现问题，并且自己去寻找问题的答案。
004 （用户证言）请说出本班3-5位书友，在读出生产力特训营期间，取得的突破（或者取得的成绩）。（可以是她们在成长记录里自己说的，也可以是你感知的，文字，截图，均可）
木言，获得十次爆棚勋章，晋级班级讲书人决赛，加入点评小组，每天学习还有分享都安排的紧凑有序。
miaozhong，训练营前期，每天白天禅修，晚上9:00以后才有时间，虽然每次时间很卡，但是每天坚持阅读和输出打卡。
005 （个人成长）相比于参与读出生产力的运营之前，如今你在哪些方面变得更好了，都有哪些收获呢？
我认为我在加入生产力运营之前，我对陌生人的沟通很不擅长，但加入运营学习一段时间以后，慢慢的能够很自然的跟队友私信，沟通。对于跟队友建立信任感上，也有了很多的方法和技巧。
006 （长期规划）你在社群运营上的长期规划是什么呢？你的榜样是谁，你想向对方学习什么？
我的社群运营的长期规划是希望通过实操学习，了解和掌握一个社群如何去搭建，如何建立彼此间的信任，群内氛围的互动，和私聊的沟通技巧。我的榜样是牛牛牛长。她每天都是各种学习和成长往往都经营的很好。工作，学习，管理，运营，是一个非常牛的榜样。我想像她学习如何在空余时间去阅读，学习。还有学习她的运营方式。她说她喜欢无为而治，是佛系班班。而我则认为，她是用她个人魅力在管理着班级社群和班级运营团队。她会在不抵触原则的情况下，放手让辅导员和队长们去最大限度的释放自己的潜能。我觉得牛班是一个非常睿智的管理者。
007 （指导第3期）为了让第3期的书友成绩更牛，体验更好，你的建议是什么（至少提3个）？
1、针对喜欢自我表现的书友提供一些轻松无压力但有意义的活动，让其有更多的参与性。
2、对于2天阅读一本书，书友觉得内容太多，要求上是否放宽松点，写感悟输出如果只抓住其中一个点展开的话，也可以。
3、队里很多书友反应最后两个主题的书籍阅读和理解起来比较难，书中内容有点重复冗余。大家学习和讨论的兴趣比较低落。后期是不是考虑换一两本书。
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