创业，就像一场漫长黑夜里的马拉松

作者： 阮志勇

最近的半年，有很多创业者失眠了。

内心巨大的焦虑与恐惧，无人诉说。

没法说给家人听，他们会因为心疼而劝你放弃；

创业，就像一场漫长黑夜里的马拉松

没法说给身边朋友听，他们绝大部分只能安慰你同时又无能为力，小部分可能还会在一边偷偷笑又一边心里骂你傻叉；

更没法说给手下听，那会把他们都给吓跑的。

一个人去电影院看了场《燃点》，然后一大老爷们不知怎么就哇地哭出声来。

地球上有70亿人，但却几乎没有什么人能够真正地懂你。

创业，就像一场漫长黑夜里的马拉松。

不知道什么时候会迎来黎明，不知道跑了有多久、还要跑多久，不知道下一步会不会是个大坑，不知道一个踉跄之后还能不能爬起来…

                      一

稻盛和夫先生在78岁的时候，接管了宣布破产的日本航空公司，用了短短的10个月，从亏损做到盈利1200亿日元。

他是怎么做到的？

他说：主要是我让日航的干部员工们感动了。

我已经 78岁高龄，身为航空业的外行，不取一分报酬，没有私利，原来与日航也没有任何瓜葛，成功了也没有成功的报酬。

我冒着“玷污晚节”的风险，不顾自己的健康，鞭策这把老骨头，全身心地投入日航的重建。

看到像他们的父亲、爷爷一样大年龄的人，为了他们的幸福拼命工作的样子，日航的员工们感动了，他们觉得自己不更加努力可不行啊！

由于日航全体员工团结奋斗，不断改革改进，日航重建才获得了成功。

就是说，领导人率先垂范，他创造和倡导的经营哲学和管理体制才能大显身手。不管确立了多么崇高的企业目的，不管构筑了多么正确的哲学，不管建立了多么健全的体制，但如果领导人不以身作则，缺乏实践哲学、运行体制以及不达目的誓不罢休、渗透到潜意识的强烈而持久的愿望和洞穿岩石般的坚忍不拔的意志，一切都无从谈起。

稻盛和夫先生分享过他的经营哲学，主要来自一本中国的书——《了凡四训》。

创业，就像一场漫长黑夜里的马拉松

                          二

《了凡四训》是明朝袁了凡写给自己子嗣的四篇家训。

曾国藩对《了凡四训》最为推崇，读后改名号为涤生。

“涤者，取涤其旧染之污也；生者，取明袁了凡之言：

‘从前种种，譬如昨日死；从后种种，譬如今日生也。’”

将其列为子侄必读的第一本人生智慧之书。

《了凡四训》的四训是：

1、立命

2、改过

3、积善

4、谦德

依我看，这书不仅是一本家训，更是一本商业智慧宝典。

立命，就是创始人一心想要去实现的梦想，为自己的生命重新订立目标和意义，对于社会、对于企业的价值所在。

改过，是发羞耻心、畏惧心、勇猛心，宽容别人，反省自己。

从事情上改、从明理上改、从心念上改。

积善，是根据消费者和市场的正向回馈，逐渐把价值深挖和放大，才能建立属于自己的护城河。

谦德，是保持敬畏心、谦卑心、空杯心、开放心，不以个人意志为转移，始终认知到自己的无知，愿意接受一切不同的声音，留在内心仔细思考和琢磨。

一切的源头，都是从立命开始。

是信念，更是为前方的梦想脚踏实地付之于行动，从改变自己开始，最终改变自己的命运。

没有立命，一切都不存在。

立命，如果只是为了让自己赚多少钱，那自然无法唤来员工的共鸣与贡献，因为老板能够赚多少钱跟他们没什么关系。

创业，就像一场漫长黑夜里的马拉松

                      三

从稻盛和夫先生总结出的公式

“人生·事业的结果=思维方式x热情x能力”

中能够看到，能力固然重要，但是真正决定企业间差距的，还是老板的思维方式以及热情。

经营者只有发自内心去做一家对于社会有价值、对企业有价值的公司，才能获得自己的原动力，获得员工的支持与社会的支持。

才能在每个困难的时候，多一份坚持与毅力。

正是这份来自内心的价值，能够在企业发展过程中，招到价值观匹配的人才，同一帮价值观相同的人，拧成一股绳，形成一股力。

组织力的背后，是领导力。

领导力的背后，是企业家精神。

企业家精神的背后，是价值观。

不管未来如何无常，也不管5G、AI、大数据时代怎样变化，企业唯一不变的是“创造价值”的原点。

价值原点，才是企业发展的引擎。

从“动机不善，私心满腹”，回归到“动机至善，私心了无”。

在“自我中心”价值观的人当中，只能产生“自我”与“自我”的冲突，需要团队间互相配合的工作就无法取得进展。

企业家不是追求利润的机器，企业家有良知、有愿望寻找自己的人生王道。

坚持有所不为，才能坚持有所为。

大卫是米开朗基罗26岁时的作品，他在完工后说了一句话：

原来大卫一直就在石头里，我只是把不是大卫的那部分凿掉了。

我们每个人更强大的自己都藏在创业这块大石头里，需要在挫折、痛苦和磨炼中才能得到释放。

创业，就像一场漫长黑夜里的马拉松

                      四

宋J的至暗时刻已经过去，触底反弹出漂亮的正弧线。

和他一样经历过靠拆借才勉强发得出工资的老周，涅槃后找到了发力的方向，又在新的城市看到了增量的机会。

Sunny回忆起10年前的第一家店，开业当天门前修马路客流被完全截断，重新搬去另一个商铺，在年三十被竞争对手一把大火烧了门头，节后有关部门来督查，在雨里追着办事员的自行车跑了3公里，才换来战战兢兢地收回了投资开出了第二家小店…

餐饮创业，是一场艰难的修行。

这个行业，是制造业、零售业、服务业的复杂度之和，如果连锁发展，还将遇到难度极高的组织与文化的挑战。

就难度而言，丝毫不亚于西天取经的九九八十一难。

正是因为这么难，才更需要从自我唤醒开始，用真实的初心，点燃自我、照亮他人，吸引相同价值观的伙伴，一路披荆斩棘。

创业，就像一场漫长黑夜里的马拉松

对于创业来说，有什么比在能够在千锤百炼后获得真实的自己，更有价值的礼物呢？

所有事到最后都会是好事。

如果还不是，那它还没到最后。

——约翰·列侬

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