老规矩，先上套路。

1. 用你的智慧、知识，客观的分析当前，未来的情况。

2. 有时候一瞬间，你必须凭着直觉和经验下决定。

3. 你必须训练自己的直觉，积累自己的经验，因为人生可能以外，详细的分析不适用紧急情况。

4. 有效的直觉预判，是可以被训练出来的。

5. 如果你组合出了多种方案，优先选择你脑回路模拟过一次的，可行性最高的方案。

6. 无论决策是成功的，还是失败的，你都做了决策，这就是经验的积累，就是直觉的训练过程了。

7. 要明白，高手和新手，是有时间和经验上的差距的。你能做的只有行动。行动的内容就是训练。

下面分类举例说明一下：

1. 如何理性决策

理性分析判断的思维模式是这样的：

（1）明确你的目标是什么？

（2）思考有哪些解决方案？

（3）比较每个方案优点和缺点。

（4）选择一个优势最明显、影响最小的方案执行。

理性决策有个，大前提，就是，你有足够的时间，慢慢琢磨。不太适合紧急情况。

2. 直觉决策

现实生活中，没有这么多机会给你做出理性分析和决策的。往往都是突然出现的意外，或者临时改变的方案，都需要你马上做出决策。

这个时候，只有经验，能够帮助你高速运转脑细胞，然后做出心中认可的决策。

【案例】面对突然前面驶来一辆车，即将与你对撞，你打算怎么办？

【案例】开会中，突然老板任命你新岗位，让你出来发言几句，你怎么处理？

直觉决策不是天生的能力，而是可以被训练出来的能力

1. 什么样的直觉决策是正确的？

直觉，就是第一时间，最直接的，对待眼前的状况的自身反应的感觉。面对突发状况，只要不是致命危机，人总会自发的高速运转心智力量，过往经验会飞速分析让你可以马上做出判断，如何处之。而这样产生的直觉判断，对你来说，就是“尽你所有”可以得出的最佳决策，甚至是唯一决策。

注意：“尽你所有”指的是此时此刻的你，具备的知识，眼界，经验，人脉等等自身的资源。过了一段时间你后悔之前的决策，那已经是“另一个”你了。这是两码事。

所以，往往资深的专家，都是经验丰富，处变不惊的。而新手往往都会手忙脚乱。这也是为什么新人要多做事少说话的原因。因为你说的话，资深主管早都经历过了……只有你亲自处理问题，你才有机会积累决策的经验，早日升级。什么问题都丢给主管，只会帮助他更高级，而且大部分决策他信手拈来，而难的，决策却又帮助他升级。

吃亏的是作为新人的你……总是推脱，错过了与大神拉近的机会。

【案例】老板发问，你是气定神闲的提建议了，还是措辞断断续续的提出新观点？看看你的主管怎么做的？

【案例】上级给你安排任务，你是先想着怎么推脱，还是马上想一套方案请教一下？

2. 训练出来的直觉决策能力

直觉决策不是天才独家专有的，直觉是可以不断被训练的能力。

【案例】有经验的老中医，望闻问切就能判断你的病根。

直觉决策所涉及的能力，或者是方法技巧，总结如下：

（1）逻辑演绎、数据分析，这两个比较耗神耗时，可以在日常任务中训练。

（2）心理模拟、经验转移、发现问题的洞察力、团队合作的能力、读心术心理学等能力。

每一次面对问题，都是决策的演习。

不断的练习，抓住做决断的机会，是你积累经验，升级决策力的唯一途径。

在现实环境中，人们作决策往往不是选择最好的方案，而是选择优势最明显、影响最小的方案。

而“看起来”最优的决策方式，也许需要耗费很长的时间，或者其它代价。结果看就未必是最优秀的决策。而选择最佳的决策方式，才能事半功倍啊。

【案例】城市里居民楼火灾救援方案，正是救援指挥官依据所有现场情况和数据，直觉产生啦解决方案，经过心理模拟后的才发布的结果。

专家凭直觉作决策，经验越丰富、识别能力越强、应对不同情况更多的专家，越能高效正确地作出有利得决策判断。

【案例】国际象棋大师下期，几乎全程都开启着直觉模式。

3. 情绪驱动的决策

愤怒，激动的时候，人们往往因为情绪的波动而毫无理智的直觉做出决策。

谁没有年轻任性的时候啊？虽说冲冠一怒为红颜很帅气，但那基本上是文艺范的一种表现手法，大大大前提就是你有足够的能力装逼……才会发生这么霸气的剧情。

否则，你就是情绪的奴隶。发泄情绪做出的决策，是两败俱伤的。减少情绪爆发的办法，只有加强自身修养。因为改变别人，不是你的义务，但是可以提高自己的格调，拉开和对手的层次，过的比他更好，断了他的财路，是个不错的办法。

你说呢？

4. 新手如何成为专家

对新手来说，学习方法和流程是基本功，跟所有学校的基础课程一样，否则就算积极性参加更多实际情境的经验训练，也是事倍功干的效果。

将方法用应到实践中，再将实践中获得的经验反哺自身的学习过程，进而形成自己独有的技巧和心得（当然你可以记录下来，写成绝世神功），这才有助于提升直觉判断能力和心理模拟能力，从而提高你未来做决策的效率和质量。

不废话，就是干！跟着老大练习就对了！如果老大，不给力，那就换个老大！找不到，你就报名参加一个靠谱的口碑好的培训班。

推荐本书
《如何做出正确决策》，本书为你揭秘是什么在影响人们作决定，从而指导你如何快速作出决策，并稳妥地采取行动。
作者
加里·克莱因，美国著名认知心理学家，自然决策方法的发明者之一。加里·克莱因是美国政府和企业最敬佩的决策导师之一，麦肯锡公司和美国心理学会赞誉加里·克莱因为“决策思考思想学派大师”。

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