我们每时每刻都在做决策，就算是逃避决策也是一种决策，那么如何做出对未来有利的决策？
一、消除决策盲点
在做决策时，很有可能你没有考虑到的那个盲点就是决策失败的原因。想要做出科学决策就要尽可能消除盲点 。决策前应该对问题进行全面的调查研究，尽可能多的收集资料和数据，而不是受自己的直觉和偏见所控制，从不同视角考虑不同的决策思路。
但是前期在调查和备选上花费太多的时间和精力正确吗？作者说的是，决策不足会导致失败，而决策过多太多的干扰也会导致决策失败。所以我们掌握70%的决策信息就足够了。
二、预测未来，评估结果
怎样才能预测未来，评估最正确的结果？这和人的思维开放程度有关。思维越固化单一的人，预测失败的可能性越大。而思维灵活多元化的人，预测成功的可能性越大。就像《思维模型》一书中讲到，应对不断变化的环境，我们应该拥有多思维模型。
怎样防止自己的思维固化单一？方法是给自己创造一个“假想敌”。首先你的敌人会攻击你的薄弱环节，而正是你没有在意的问题。其次你不仅考虑自己想做什么，还需要考虑敌人想的是什么，这样的好处是可以打破自己的思维屏障。
三、怎样决策？
1.评估
权衡优先级。将所有的选项列出来，通过结果的重要性评估选项的优先级。如果结果不重要，就排除选项，最终得到最优选项。
2.规划风险
不是考虑风险的可能性高低，而是考虑一旦发生风险，你暴露在风险中的伤害程度怎么样，你是否能承受这样的伤害，也就是我们说的后果的严重程度。不要盲目相信概率，就像火灾发生概率很低，但是谁也承担不起它的后果。
3.减少不确定
决策总伴随着不确定性，不管你调查多么翔实、丰富、周全 所以你需要尽量减少不确定性。
a. 不能只关心你想要的结果。只关心自己喜欢的结果，认为它必然发生，就会忽略了自己厌恶的结果。
b. 给自己留条后路。尽可能选择有一定弹性，有一定回旋余地的选项。
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