首先我本身是程序员，长时间的加班，以及极其少量的时间，使得除技术以外阅读，学习，探索都很少，这本书是在逛西西弗书店的时候，看到的，当时也至少想尝试读一读，也没想着要能有怎么样的启发，但是读了一会之后，直接就买来回来。
以下是对我个人的思考
- 思维方面
之前一直都是在公司，码农的命，一直的代码+加班，分身乏术，现在跳出来，第1个关键点就是，迷茫，慌乱，一直都没停下来思考过，不知道路怎么走，不知道离开公司，自己究竟还能做啥，还能处理啥。书中的很多案例，还有很多没见过，或者以前根本没注意过的东西，让我有了不一样的感觉，开始学会思考。
首先是：思维>专注力>时间>金钱
观点1：思维
对于公司来说，大多数人都是螺丝钉，哪天就掉了，何况现在，码农35岁这个坎，让更多的人慌乱，我们自己需要成为自己的主人，而不是过分依赖于公司的方式， 思维的有以转变，如果以公司为关注点，那么我们就是依托以公司，如果以自己为关注点，那么我自己考虑的是公司依托于我们，为什么这样说呢？首先，空间上，也就是我们每天都要去同一个地方（公司）进行工作，但是从思维关注点是转移到我们自己身上，那么就成为，公司需要我们的能力，技术来支持它的发展运作，那么我们自己就成为中心，忘记在哪里看到这样的看法，大概是这样
一个老板说："我开了这家公司，为养活了一公司的人"，但是这个话也可以反过来，公司的所有员工养活了这家公司，并使得老板可以坐上老板的位置，并且获得了很大的财富，有人会说了，这个公司随时都可以把我们开掉，我们只是螺丝钉，我们就来了，思维又转回去了，要想明白的是，对于我们来说从生到死我们的人生才是我们的，我们有可能会换N家公司，有些公司起来，有些公司倒闭，所以重心应该回到我们自己身上，这个死亡转变，可能不少人都不好转变。
观点2：专注力
依托以观点1，我们的思维转变后，接下来，就需要专注于考虑自己的提升，自己价值的提升，对于我这样的，加班常态，这是很有问题的首先组成自己的是：时间+生命,既然关注点回到自己身上，那么生命健康就必须提上日程，现在有不少人加班猝死，或者亚健康，或者不少还吊完点滴跑去加班的，这样一弄身体跨了，我们身后的父母，孩子怎么办，这是一个很关键的问题，当哪天我们无法加班，或者躺在病床上，谁会担心我们？医药费从哪里来，前段时间看到，有人调侃，加班了几年，最后都不够一场病的开销。专注在我们身上是必要的，需要调整自己的思维，找寻解决方法，下来时间，这是我们也需要认真思考的，没有时间留出来，这个就是很恐怖的问题，人是有思想的，社会的进步，发展，需要我们不停的学习，没有时间意味着，你开始脱离社会的发展，意味着你可能只是公司的一员，而不是社会的一员
观点3：时间
里面的观点是时薪，这里的引申是时间的未来价值，用时间投资自己，合理分配，一部分时间换取金钱，一部分换取未来，还有一部分用于休息，时薪不同的时候回有不同，自己的价值提升了，时薪也会提升起来。
观点4：金钱
排在最后也没太多争议，主要观念调整了，很多就顺理成章的想明白了，对于工作来说，需要考虑的是这是一种时间交换金钱的买卖，这是一场生意，公司进行的是这样的生意，那么生意的话，我们就要考虑如何做而已。
其次：改进计划
对于自身来说，应该是一种不停改进的过程，也就是更好的过程，那么这个改进，需要觉察到自己需要改进，目前应该很多人听说“温水煮青蛙”这样的说法，舒适圈待久了，什么都不敢碰，不敢做了，那么先看到社会大环境在不停的向前，如果自己不跳出舒适圈，基本上就是后退了，万事开头难，从身边开始去考虑，对于我自己来说的话，我是从书店开始的，以前都很少去书店，而且读的大都是技术相关的书籍，逛论坛等，那么我自己思维的跳出是从接触不一样开始，开始非常的排除这种想法，做法更是超级超级超级别扭，但是我跳出来后，开始接触画画，接触音乐，接触画展，看到很多优秀的人等等，这个是我以前不敢想象的，而且从不少书中我们看到了别人改变的过程，从中找到了很多学习的地方。
再次：滚雪球效应
书中说的是价值传播的方式，指的是，如果自己的价值以前蕴含在自己身上，需要自己去发掘，之后展现出来，通过各种平台传播扩大，之后在加上自己的努力形成一个循环
扩散->反馈->自我调整提升->扩散,整体形成这样一个环，之后会越来越大的一个整体过程。出发点是真实，这个是关键。
我这里呢考虑的是正能量的的滚雪球，正的能力一直保持，之后旁边吸引正能量的人进入正能量循环，之后互相赋能，之后越滚越大，那么整个就是一直在进步，之后形成一种思维习惯，那么这个是非常良好的发展。
而负能量，就需要有意识的进行思考和排除了。
还有：寻找正能量圈或者映照正能量圈
为什么要考虑这个呢？我们必须去进步，那么“近朱者赤近墨者黑”这个道理就很需要考虑了，如果旁边都是正能量的人，那么进步是必然的事情了。
最后
里面还有很多不错的想法，也有很多需要我自己去思考和进行调整为自所用的东东，需要自己努力了。
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