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别在最糟糕的时候才想到转型

别在最糟糕的时候才想到转型

作者: 经纬成长说 | 来源:发表于2022-09-08 09:05 被阅读0次

普通人转型有哪些方向呢?

我自己做生涯这么多年,总结了很多案例,拉出转型的4条路径——更大更强、更宽、更近、更智能。

更大更强:小公司——大公司、小市场——大市场(空间更多),这也必然带来更强、更激烈的竞争。

更宽:不仅做一个产品,还能整合更多产品打包进方案;不仅能管理一个板块,还能搞定多个板块。

更近:距离用户的核心需求越来越近,基建-硬件-软件-人工智能。

更智能:整个世界的升级趋势。

那么,什么时候用什么策略呢?

行业在快速发展时,需求旺盛,就地做强,提高自己效率和眼界;

行业、企业、需求见顶,逐渐下行的时候,就必须迁移,要么更宽,延展价值面、要么更近,接近高价值区;

不管变不变,都要让自己越来越“智能”,这是世界发展趋势。

这有点像过去古人类的迁移:

气候好,就繁衍生育,做大做强;年年水灾,那就集体迁移去更暖和的地方。随着这么一次次折腾,人类整体变得更加智慧了。

回想生涯、心理、教练这种个人成长类服务,也是一样。

刚开始的时候,需求没有起来,“做大做强”并不是目标,因为市场并没有起来。此刻,“更宽”“更近”反而是好策略。

很多自由职业者学习了生涯、优势、高报、心理,业务上学习了咨询、培训,还有知识付费、线上运营、个人品牌、获客转化……这样的“整合型选手”能活下去。

慢慢地,出现了“更近”的趋势,比如说职场上,逐渐往“职前教育”(教你一门手艺上岗)和“转型”(找到下一个方向上岸)靠近。因为这两个点大家最痛。

未来会怎样呢?

我想随着高科技人才、高情感人才进入职场,生涯会逐渐走向“向更大市场迁移”。

就好像心理从原来的弗洛伊德式的个体咨询,走向政府、企业采购的EAP、基础教育支持的方式。组织内的生涯发展,会成为一种趋势。

比如现在很多创业公司,是“屌丝老板带着一群00后富二代打工”,“实在干不下去,只好回去继承家产了”。这种公司里,激发个体的积极性,前所未有的重要。

当然,转型需要很多资源:

第一,时间资源。

大部分的转型周期,在1-2年,甚至是3-4年,要做好心理准备。有个说法,“不要在饿肚子的时候去超市”,同样的“不能在最糟糕的时候想到转型”,那顶多叫绝地求生。最好的时机,是上一个机会最高点的时候,抽身离开。

第二,财务资源。

《小狗钱钱》里面提到的12个月财务支撑留好,不要建立一个脆弱的财务组织。比如老公全职赚钱,老婆在家带娃,不存款。这样双方都被绑死,很难有余地。

第三,视野和人脉圈。

因为大部分的工作,不是通过猎头(更多倾向于做大做强),而是通过自我要求提高管理范围(更宽)和更近(客户、朋友圈)达到的。

第四,自我学习。

更智能,永远是趋势。


作者:古典古少侠;

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