本人从2000年开始做宾馆领班，副经理，经理，副总直到2015年，因当时抓公款吃喝问题，工作作风问题，宾馆行业一路业绩下滑，直至宾馆倒闭。我的青春岁月都奉献给了宾馆，在人员管理上还是很有成就感的。
2015以后接触销售行业，在县城苏宁易购做店长，本人不是一个想当官的人，但是职位高，工资待遇高，生活压力也大，所以工作上投入的也特别多，当时对于五百强企业，本身管理机制是比较健全的，主要抓业绩，在13个县城苏宁易购直营店，我们的大巨鹿店面业绩一直比较遥遥领先！这点上我还是比较自豪的，人员管理上的事情不太多，也没有真么多事情！
随着时间流逝，现在已经是2022年，22年以后的现在，人员管理确实不好管，时间观念没有，敬畏之心没有，职业素养欠缺，都是20 多岁的人员比较多，好多事情满不在乎，让我想到家庭教育太重要了，一个在家庭中，缺失管教的孩子，一个没有心理建设的孩子走向社会，给社会的管理人员带来特别多的困扰。我现在就是一个焦虑的管理者，为此给王院长连线，院长不建议做纯管理的工作，要做有核心技能的工作，这点让我特别有感触，要想让自己牛起来，就必须有本行业专业的核心技能，这样才能支撑你在管理中的话语权！
看到这些年轻的员工们，就想到了自己的孩子，希望通过自己的学习，一定正确引导孩子，让他们毕业后，能有尊严，价值和能力生活在这个社会里！
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