结构化思维拆解干货文

结构化思维拆解干货文

01开头拆解

这是她第一次独立讲两天课，非常有挑战。要知道，这之前她只在中国电信还有我的私房课讲过半天课，而且我印象中，她的全部半天分享，也不超过8次。（开头欲扬先抑）

一下子上两天课，会不会砸？换别人我会担心，但三月她去现场，我不担心，因为我知道这场培训肯定能成功。（马上反转，来个180度大转折，引起读者好奇，“为什么这样一个新手培训师一定可以成功呢？”）

这是开玩笑，真正要评估一场培训能否成功，不应该在事后评估，因为对培训师而言，事后知道好，是安慰。事后知道讲砸了，是口碑没有了，以后很难入行了。（搞砸了有什么后果，引起读者痛点）

所以要评估一场培训能否成功，其实根本不能在培训后评估，要在培训策划阶段就开始评估。（反转，提出对立观点和解决策略）

怎么评估，这篇文章准备系统谈谈，我相信我谈的观点，相信所有做培训的人都会好奇，因为我讲的内容，你在别的地方绝对没有看过。（勾起大家的好奇心）

02内容结构化

(1)如果邻三月不是去李海峰老师的DISC社群，我会担心。培训学员的匹配度才是培训成功的最关键点！

(2)如果不是邻三月去上课，我也会担心。

不是身经百战才是好培训师，能洞察学员的需要才是一流培训师的特质！

(3)如果不是有李海峰老师压阵，我也会担心。一个好培训师，要感恩每一位有经验的培训组织方。

(4)三月带着凯凯去上课，更让我放心。

一个好培训师助理，绝对能让一场培训效果提升不少。

03结尾结构化

好学员，好老师，好组办方，好助理，这四个要素凑在一起，才叫确认过眼神。（结构化总结要点，首尾呼应）

很多人说一场培训，要学员觉得学到了真东西，企业对培训效果满意，培训师个人影响力得到了提升，这才是成功的。

这些观点都对，但是问题在于，这些指标都是事后评估。（一针见血，指出痛点）

作为一个职业培训师，要保障培训成功，不能每次都依赖事后评估，更多应该靠事先策划，事中过程控制，更多靠一个系统来支持。（指出解决策略，首尾呼应）

如果你们真想一起和邻三月复盘她这次培训，到底是如何被一个系统支持的，下面这三篇文章，你应该好好读一读。（加餐同样结构化）

结构化思维写文章，果然又快又好，学到啦！