经过两天的极度烧脑的两天课程/工作坊设计的课程之后，有种能量被耗尽的感觉，虽然下午睡的不知今夕是何年了，但是白天在仅仅清醒的时候还是把到年底前我要做的几件事列了出来！身体累但是脑子还清醒，所以也只能晚上的时候来写写我又进一步的思考！
昨天在火车上，虽然没有无线，并且网还断断续续，还是把永澄老师的价值线分享听完了，非常触动，也看到了自己不断在负价值—零价值—使用价值之间徘徊。
我也根据永澄在价值分享之后，对自己的战略做出了略微的调整，因为我的所有的核心都围绕生涯在做，无论是视觉还是引导，都是我的工具，为了更好地服务于生涯，虽然大多数人看到我在那两个上面投入的时间非常多，但是依然他们为了辅助生涯主题的。
一、策略调整
之前我把目光聚焦在自我探索领域，并且市场是集中在大学生，也就是最不赚钱，非常难兑换价值，并且很难能转化价值的部分，所以如果仅仅出于情怀，这件事做不长久，很难做到价值的转化！
所以我就希望快速调整策略，两条腿走路！用户群里面向两个群体，并且放弃走100％原创，而重新回到课程知识整合与融合，做大的拼接！
1. 面对企业：采用新精英的企业版权课和职场幸福课版权课，如果有机会进企业讲，基本不采用太多创新和改进，最多把部分转化成引导式
2.面对校园：自我探索系列课程，并且我也改变了一些策略，以前完全是自我研发，什么都想变，现在我想在做两天的课程都是一天的原创＋一天之前生涯课程的整合。
自我探索板块：做四个大的板块，
① 愿景：六大元规范、1000小时工作坊（引导版）、生涯钻石、英雄之旅「完成」
② 培养兴趣：兴趣星空图，能力矩阵，职场幸福课（思维）、生涯简历「60％完成」
③ 性格与潜能：MBTI、DISC 「完成30％」
④ 优势：优势识别、内驱力「未完成」
3. 线上课程：根据自我探索板块，做21天训练营的方式，打开线上提高势能，实现我想线上线下互动的模式！
生命拼图
二、年底前需完成
1. 三个不同层面的对标学习：老林（引导式培训工作坊设计）老刘（线上体验式课程设计）永澄（本质导向及系列课程）
2. 大复盘，重新整合所有上过的生涯课程，做大链接和整合
3. 研发MBTI线下2天工作坊和21天训练营（4节课）
4.弄明白自己的商业画布，给自己一个定位和价值变现方向
5.视觉引导学习和100天认证考试
年底前压力非常大，需要尽可能完成上面的内容，并且还需要跟永澄老师敲定标准的问题，因为这部分是我特别薄弱的环节！防止压力大，采取的策略是一鱼多吃，加强锻炼身体（天天爬楼）。
从上周到年底每周都会周六周日在北京学习，所以担心会吃不消，所以会适当的减压，把一些部分做取舍，比如跟目标暂时无关的橙子学院的课程，选择性的听，或者集中听，或者直接放弃！尽量多照顾身体，不以透支身体、透支健康、透支未来为代价去高速可持续发展！学会适当的停下来，并且放空自己，不让自己一直处于高度紧张的状态！（对自己最大的希望）
三、我处于什么阶段
我是觉得我一直在前三个阶段不断乱窜，不过比较明显的是第二个阶段的焦虑与标准不明，以及第三个阶段核心竞争力的打造和满足谁的什么需求其实一直都是在这两个阶段不断地徘徊！
根据永澄老师说的确定层次宁低勿高，所以我觉得我在第二个阶段，零价值和正价值阶段，兑换价值性比较弱，所以在此阶段的对策是120％的热情投入和寻找导师，在这两点做的还比较好，就是在此阶段唯一做的很不够的就是明确标准，高的标准才能有更高的核心指标，超出高标准的产品，所以这部分需要结合永澄老师的指导，做进一步的呈现！
目前我能想到的策略就是在我想进入的领域，找到可以对标学习的人，然后去分析和研究他们的模式和方法，同时自己学习研究商业画布，找到自己的比较好的切入点和商业模式！
此文只是我想的初稿，还需要跟老大沟通进行调整，以上是我思考的结果，期待老大的指导！成为一个有价值的人并且有能力转化价值！
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