“灰度认知，黑白决策”是我在万维钢老师的《精英日课》中听到的一个总结的非常好的概念，连续将课程听了两遍，感觉很有意思，平时我们在做决策时或者辩论时都用的到理念，我们平时可能也经常这样作出决策，只是没有总结成系统的理论而已。这也是我在《得到》上长期学习的一个重要引力，很多的课程是把我们平时感觉知道一点点的东西上升的理论层面，给我们总结了出来，上升到了方法论，形成了底层逻辑，便于我们举一反三，再反哺运用到实践当中去。
什么是灰度认知，黑白决策？
文中通过一个简单例子就将这个概念讲的清清楚楚：天气预报说今天下雨的概率是40%，那意思就是说可能下雨也可能不下雨，这就是灰度认知。可是我们在出门时是否要带雨伞呢，要么带，要么不带，我们不可能把带雨伞这个事儿作出40%来做吧，这就是黑白决策。作为一个做事稳妥的人，他一定会作出带雨伞的决策，作为很多不在乎的人，他可能作出不带雨伞的决策。
从最底层的原则出发，去随时审视和判断自己的决策，我们的行事就会非常笃定了。
所谓灰度认知，就是真实世界的有些事儿，并不符合逻辑。如我们决心戒酒时，碰到大学同学毕业10周年聚会，10几年没见的老师、同学要跟你喝酒，你喝还是不喝？酒喝多了有害，但是不喝到喝多之间，存在一个灰度。不能说我喝了这口就罪了，我们很难给个具体的量化数字。这时就要你作出抉择的时候了。
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