老喻有句话：灰度认知，黑白决策。
老喻对“灰度认知”的定义：就是开放地考虑各个维度的选项，并赋予权重。黑白决策，就是根据计算结果，给出清晰果断的选择。
灰度认知的对立面，黑白认知。
大家固守自己的认知，反对别人的认知，而没有人真正去思考，每个方案的可行性、成本和收益。讨论会议当然就没法进展下去了。
想起《六顶平行帽》书对这种“你说你有理，我说我有理”纷争，提出解决之道：列出每个人的建议，每种可行性，然后大家先搁置争议，空杯心态，然后统一站在每种可行性的角度上，看其可行性的利弊。
灰度认知的秘密是什么？在认知阶段，别把时间和资源浪费在非黑即白的争吵上，而是对每个选项进行灰度数值的确认。
灰度认知的底层是概率思维。不管你的某个信念多么坚定，都要在前面加上一个概率数值。
独立思考是很重要，一个聪明人的思考是很有价值的。 但更好的办法是有一群独立思考者，对他们的判断进行加权。你就会长期得出比任何一个人，质量更高、更稳定的判断。
我们再来看看什么叫黑白决策。黑白决策就是要敢拍板，作出非黑即白的决定，不要模棱两可、犹豫不决。
在灰度认知的概率数值基础上，拍板，做决策。
决策者是要为其他人负责的。就像在战场上打仗，指令必须清晰，黑白分明，不能含糊。这就是领导的意义和价值。所以，对于决策者来说，所承担的责任就是，告诉伙伴们，这件事做还是不做。
灰度认知，黑白决策。看一下，就可以记好几年。
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