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如何构建一个助你决策的认知体系?

如何构建一个助你决策的认知体系?

作者: 柚希儿 | 来源:发表于2018-12-13 17:23 被阅读0次

关于这个问题,首先,应该明白认知的过程(海量信息输入→自我思维模式训练→输出判断)。

 关于认知,作如下几点总结:

【认知升级】

 1. 坚信大趋势 •想法转为行动 •相信领头人,行动中升级认知

2. 对外求教 •找到带路人,扩展视野 •对外沟通,理解未知。

 3. 活在当下,面向未来 •克服恐惧,直面失败 •适应行业变化

【认知管理】

1. 一体:

构建领导者的认知(核心:强大的认知体系)

 •思考市场产品

 •接触同行,知己知彼

•忌只听分析报告

 2. 两翼:

•逆向思考:减少管理,增加判断

•战略忽略:建立优先级

3. 管理维度:

 •信息:深入分析对手+定期遍访行业+招聘行业的人

 •时间:合理分配

 •人:管理关键人+简化目标

【战略认知】

 1. 格局思考,制定路线图

 2. 误区:

 •见招拆招,啥热做啥

 •单点做产品

3. 根本:

•大格局(清晰深入的认知)+大趋势

 •格局(大风口)+破局(突破口)

4.总结:充分思考和认真研究,制定清晰目标以及持续推进的战略图。

【CEO核心】

 1. 创业就像做一道数学题一样。梦想只是前进的内在动力。

2. 思维模式刻意当成一种习惯,将一个开放式问题转化为封闭式问题,反复推敲,来回推演,创业就会变得简单有解。

3. 核心:树立一个简单可行的目标。

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