关于这个问题，首先，应该明白认知的过程（海量信息输入→自我思维模式训练→输出判断）。
关于认知，作如下几点总结：
【认知升级】
1. 坚信大趋势 •想法转为行动 •相信领头人，行动中升级认知
2. 对外求教 •找到带路人，扩展视野 •对外沟通，理解未知。
3. 活在当下，面向未来 •克服恐惧，直面失败 •适应行业变化
【认知管理】
1. 一体：
构建领导者的认知（核心：强大的认知体系）
•思考市场产品
•接触同行，知己知彼
•忌只听分析报告
2. 两翼：
•逆向思考：减少管理，增加判断
•战略忽略：建立优先级
3. 管理维度：
•信息：深入分析对手+定期遍访行业+招聘行业的人
•时间：合理分配
•人：管理关键人+简化目标
【战略认知】
1. 格局思考，制定路线图
2. 误区：
•见招拆招，啥热做啥
•单点做产品
3. 根本：
•大格局（清晰深入的认知）+大趋势
•格局（大风口）+破局（突破口）
4.总结：充分思考和认真研究，制定清晰目标以及持续推进的战略图。
【CEO核心】
1. 创业就像做一道数学题一样。梦想只是前进的内在动力。
2. 思维模式刻意当成一种习惯，将一个开放式问题转化为封闭式问题，反复推敲，来回推演，创业就会变得简单有解。
3. 核心：树立一个简单可行的目标。
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