如何构建一个助你决策的认知体系？

关于这个问题，首先，应该明白认知的过程（海量信息输入→自我思维模式训练→输出判断）。

 关于认知，作如下几点总结：

【认知升级】

 1. 坚信大趋势 •想法转为行动 •相信领头人，行动中升级认知

2. 对外求教 •找到带路人，扩展视野 •对外沟通，理解未知。

 3. 活在当下，面向未来 •克服恐惧，直面失败 •适应行业变化

【认知管理】

1. 一体：

构建领导者的认知（核心：强大的认知体系）

 •思考市场产品

 •接触同行，知己知彼

•忌只听分析报告

 2. 两翼：

•逆向思考：减少管理，增加判断

•战略忽略：建立优先级

3. 管理维度：

 •信息：深入分析对手+定期遍访行业+招聘行业的人

 •时间：合理分配

 •人：管理关键人+简化目标

【战略认知】

 1. 格局思考，制定路线图

 2. 误区：

 •见招拆招，啥热做啥

 •单点做产品

3. 根本：

•大格局（清晰深入的认知）+大趋势

 •格局（大风口）+破局（突破口）

4.总结：充分思考和认真研究，制定清晰目标以及持续推进的战略图。

【CEO核心】

 1. 创业就像做一道数学题一样。梦想只是前进的内在动力。

2. 思维模式刻意当成一种习惯，将一个开放式问题转化为封闭式问题，反复推敲，来回推演，创业就会变得简单有解。

3. 核心：树立一个简单可行的目标。