在我的印象里，不知道看到过多少次2W1H的方法论，what，why，how--是什么，为什么，怎么做！写读书笔记用它，读书一本书用它，解决一件事用它，我相信这是一个通用的好工具，可是我从来没把这个工具用好过。知道今天读到临界知识的其中一种：黄金思维圈，我才明白原来这个工具的真正用法原理如此，一下子豁然开朗的感觉真好。
我想很多人都是和我一样，遇到问题是从What的角度出发，先看到的是事情呈现出来的表象，很少有人从How的角度去思考问题，而先用Why的角度去思考问题的人应该更少。没想到换一个出场顺序，我的思路一下就打开了。先说说我们平常经常说的看事情不要只看表面，一定是要透过现象去看本质，就像冰山理论，我们所看到的只是水面上的冰山，那一定是不是解决问题的重点，重点内容一定是在隐藏在水面下的大冰山，那里才是解决问题的根源。就像人类的需求，它一定是人类的共需才是真正的需求，而不是我们看到的表面那点内容。
所以解决问题，我们一定是要先弄清楚底层原因，然后根据底层认知来确定目的理念，也就是先要找到why,定了目的，才会有接下来的动作。比如阅读一本书，我不是要先去看这本书讲了什么，而是要先明白我看这本书的目的是什么，我为什么看这本书，当我在序言里或者在评论里明白了这本书将会带给我什么样的收获，才会决定我要不要看这本书。这么一想，那我找到why,就是帮助我提高效率，帮助我做选择的好工具。
还是用阅读来打比方，当我有了读这本书的目的，那么我就会选择用什么样的方式来读这本书，也就是HOW出场了，根据不同的书籍选择不同的阅读措施，这也是提高效率的一种方式。最后自然就会呈现出what,正确的阅读方式，自然会让我们获得好的体验，这样的成果就是what.
当然我举的这个例子可能不太恰当，换着是做销售的人要用2W1H的方法论,他们同样也是要先思考目的的，why,你为什么做一件事，找到自己做这件事的心里的价值，有了答案，你才会去思考对方的真实需求是什么，你才会想办法说服的过程上去下功夫，也就是找方法HOW，最后用最有说服力的方式呈现给顾客，才有机会提高成交率。就像有的奢侈品，它的广告文案一定不会是这个东西有些什么功能，怎样好看之类的。它的目的是要走什么路线，那么它就会征对什么样的顾客去做文案，而这个文案一定是有故事的，会有它的创新理念，最后在把这个呈现给顾客，这是个什么！它可能买的就是情怀或者买的就是某一部分高端人群的X点，但这就是他们当初创意的目的。
我们常常会被人的真需求和伪需求迷惑，伪需求看到的是需求的what层面，而真实需求要在what的表象之后挖掘的真正的why，从why入手，这样的思考方式更能帮助我们在纷繁复杂的世界中拨开迷雾，直指重点。多问为什么，才会知道怎么做，最后会做成什么。通过黄金思维圈的学习，才明白为什么这个2W1H在很多范围都可以广泛应用得这么好，确实是临界知识中的最重要的一点，这个知识点对我来说是新知，挺好的感受。
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