用黄金思维圈解读《小强升职记》

用黄金思维圈解读《小强升职记》

成甲老师在《好好学习》中对于黄金思维圈这个临界知识作了阐述：

所谓黄金思维圈，其实就是我们认知世界的方式，绝大多数人思考问题的时候，是从what的角度出发，按照what—how—why的思考方式解决问题。

而黄金思维圈就是按照why—how—what的步骤进行思考问题的。

Why：为什么有这样一本书

对于绝大多数新人和初入职场者来说，开始阶段都是忙碌且盲目，但很重要，因为在这个阶段：

第一，在这个人生的关键期，我们被迫完成角色的转变

第二，我们还来不及构建自己的职业规划和人生目标

第三，我们不具备平衡工作和生活的能力

第四，我们没有良好的习惯

所有的成长到最后都是从容不迫的，书中主角小强也是这样，每天疲于应付各项工作，效率低，得不到上级的认可，但他很幸运，有老付这样的“伯乐”愿意去教给他所有的东西。

但不是所有人都是这么幸运的，所以这本书是写给那些不知道怎么更好的管理时间，提升工作效率的职场人。

故事主角是小强和老付，小强是老付的下属，老付看好小强的潜力，所以悉心传授那些做事的方法。怎么把事情做到更好，怎么让自己应付有余，怎么让自己成长。

本书主要就是针对这四个问题来写的。怎么进行角色的转变，构建自己的职业规划，怎么平衡生活和工作，拥有良好的习惯。围绕职场核心关系，通过上下级日常谈话，以“大树长成记”为轴，将“时间管理”的概念、工具、系统化的呈现在读者眼前。

How：这本书是怎么写的

这本书从第一章的找到种子——认识到自己的现状，种下种子——四种象限、衣柜整理法则。生出主干和枝丫——定下目标。绿叶充实主干——找到合适自己的方法。在开花与结果中充实自己——养成好的习惯。小强在老付的指导下一步一步慢慢成功。

全书的脉络框架是符合金字塔原理的，采用总分的方式，将如何进行时间管理的的来龙去脉阐述的一清二楚。

What：这本书写了什么

1.寻找种子——认识时间黑洞和建立自己的职业价值观，通过时间记录寻找时间黑洞。

2.小树发芽——时间管理技巧

a.四象限法则——将每天工作区分为四个象限：重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。

b.时间投资——把时间投资到第二象限，重要但不紧急的事情当中。时间管理并不是追求在1个小时里能做3件事或者是5件事，时间管理的目的应该是充分利用时间来创造最大的价值。

c.脑袋里只装一件事——下一步行动法，寻找自己下一步需要完成的工作，一次只干一件事。

d.时间管理技巧——衣柜整理法就是收集一切引起我们注意的事情，进行加工处理后，确定它们的实质以及解决方法，组织整理得出的结论，把它们列为我们行动的选择方案，最后行动。

3.长出主干——树立目标技巧

制定目标，目标符合SMART法则（specific——具体的measurable——可测量attainable——可实现realistic——可实行time-based——时间线），目标需要分解，目标形成合力。

4.抽出绿叶——项目、任务和下一步行动

5.开花结果——习惯养成

树根1：写出你的目标

树根2：为什么要达成此目标？

树根3：我为什么可以达成此目标？

树根4：哪些个人、团体、组织对我达成这个目标有帮助？

树根5：这个目标要在多长时间内完成？

树干：写下实现目标的计划步骤

树枝：在月目标计划表里写下打算如何完成计划步骤

树杈：将月计划中的内容细化到每一周

  个人成长离不开“职场贵人”，更离不开个人“悟性努力”，当然还有“环境造就”，还有重要的跟随一生的工具“时间管理”。

 系统的梳理，正确的定位，不断的完善，不懈的追求，持续的努力，定期的回顾，这些仅仅是职场成功的“必备条件”而非充足条件。

  朋友们，职场仅是眼前。愿你我享受当下，追求永恒！