企业发展各个阶段都需要制定目标，年度目标，季度目标，月度目标，经营目标，生产目标，督导目标等。
制定、确定以及分解目标的过程中，如何保证目标合理、上下畅通，如何确保各层级传递到位、正确理解并且落地实施？
一个重要的步骤就是要做好目标协商。
在目标分解过程中做好目标协商，有利于正确地确定和理解目标，有利于部门和企业建立目标体系，从而调动上下各级的主动性和积极性。
目标协商要以公司整体战略目标为客观事实和基托，涵盖管理者和员工，以持续沟通和反馈作为基本实现条件。
在目标协商过程中，一个重要的步骤就是审查下属目标的合理性并与其沟通。
这里面需要考虑6个方面的内容。
目标是否充分支持上级目标。
能否确保上级目标实现。
各部门之间的目标是否相互支持。
各目标是否均衡。
对影响目标实现的因素考虑是否周全，有无考虑关键措施，是否妥当。
实现目标的条件是否具备、是否妥当。
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本文标题：【组织发展】一个”五星模型“教你做好目标协商
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