你赢，我赢，大家赢，是共赢的心态，让人们有一个个共同的目标，能够组建成不同的团队。
团队至少有两个功能：
第一，可以做一个人不能做的事情拍；
第二，团队的创造力大于其中的个人，可以取得比个人行动更大的效果，最终将蛋糕做大。
事实上，任何一个人都是生活在团队之中。只要去做事，就会有人合作组成团队，哪怕这个团队是松散的，但他也是的的确确存在的。
每个人还有一个更重要的团队。那就是他的家庭。尽管家庭是非企业组织，存在的终极目的也不是盈利，但家庭的确是一个团队。
教练在反映对方的信念和心态时，要帮助对方看到他生活在团队之中，他的信念和心态影响着他的个人行为，更影响着他与团队的关系，影响到团队的创造力和成果。
教练反应，被教练者在团队中的表现和位置。
一般来说，人们在团队中有4种表现，浪荡玩票、置身事外、但求不败和尽心致胜。
人本教练模式，利用360°回应来真实的检视和反映团队成员的表现，帮助他们看清楚自己的位置。
教练还反映被教练者与团队成员的关系，包括如何看待团队，如何看待他人，如何看待合作的意义和形式等。
人在团队中的干扰主要来自相互之间关系的看法和心态。
解决的办法是反映真相，帮助对方看到什么因素令这种情况出现，他将产生什么结果，用什么样的方式来解决。
在现实中，并不一定所有的团队都产生1+1>2的效果，只有将相互之间的关系调试到最佳状态，效果才会最大化。
调试的一个方向是共赢的心态和共赢带来的价值。建立团队的好处很明显，每个人都站在巨人的肩膀上，视野范围扩大，洞察力增强，巨人就是团队成员共同搭建的统一体。
个人随着团队的成长水涨船高，个人的力量得到放大，个人的品牌含金量增加，对未来预见和把握更强。建立团队是实现共赢的一种有效方法。
形成凝聚力的核心因素是成员具有一种主人翁的心态，不是把自己和团队分隔开来，而是由衷的认为团队是我，我是团队。
教练帮助对方。清晰他的真实心态，看到自己与团队之间的关系。
有效的团队很可能在未来再次成功。
明天休息一天，后天读第8节：积极沟通。
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