常见类型：年终总结、活动方案、工作计划、加薪申请、会议记录、项目计划书。
对应文案看成金字塔：塔尖-序言，第二层-小标题，第三层-段落
一、写之前做好TCS构思
1.T基调：4类文案的真正价值
a.年终总计-基调：有深度（分析能力、理性规律性的总结，不是回顾而是行动指南），一线经验+不同的视角，罗列贡献后，总结问题和机遇，及提出解决问题的方案。
b.进展汇报-基调：不讨教-我这样做您同意吗？（重要发现、关键结论、阶段性成果）
c.调查报告-基调：实事求是（资料显示、数字表明）
d.请示-基调：有主见
e.批复-基调：态度明确
f.项目计划-基调：可交付（目标+关键结果）
2.C内容:从“作者逻辑”切换到“读者”逻辑
第一句话是为了让读者看第二句第二句是为了看第三句。
a.项目愿景-市场痛点-解决方案-市场潜力(市场规模、用户画像、竞品分析)-“优势独特”（行业经验、核心技术、牛人团队）-发展规划（盈利模式、发展路径）-财务分析-
3.S结构：3层金字塔结构，把假设变成结论，论证
压缩3分之1的文字：去重、精炼
二、日常邮件的高段位写法
标题：用“呼唤你”和“愉悦你”的标题
开头：开头3句有温度、有重点（感性智慧）
正文：3个凡是-（1.能分段就分段、2.能做小标题就做、3.能列清单就列清单）
诉求：立场清晰，语气尊重
结尾：积极开放的结尾，引发真正的行动
三、用4大思维能力构建金字塔大纲
1、向下想3层，挖掘信息化语言，展示思考的深度
a.抛出假设-解释原因（事实、数据、论证）
2、要话先说：让塔尖呼应公司、行业风向标
a.塔尖必须有明确的主题，用更广泛的视角寻找工作的主题和目的、意义。
b.塔尖无所谓对错
c.符合风向标的塔尖更容易成功
3、分组归纳：归纳出最小容器。（分类、归纳、总结）
4、思考的广度：二分法、过程法、要素法、矩阵法（横轴、竖轴）、公式法、前人智慧、其他。
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