到底什么是新零售？
现在，这些问题你有自己的回答了吗？我想在最后，把答案毫不遮掩、清楚鲜明地总结为四点：
1.零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”；
2.“场”，是信息流、资金流和物流的万千组合；
3.“人”，会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤，接触“货”；
4.“货”，要经历D—M—S—B—b—C的千山万水，抵达“人”。
怎样才能提高零售的效率呢？答案有三点：
1.用“数据赋能”，优化信息流、资金流、物流的组合；
2.用“坪效革命”，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率；
3.用“短路经济”，缩短D—M—S—B—b—C的路径。
到底有没有新零售？当然有。
新零售，就是更高效率的零售。（见图5—1）
理解了新零售的总体框架和演进逻辑，在本书最后一章，我们来谈两个话题。
第一，思维模式。
为什么总是有人要等到无路可退，才愿意接受时代已经变化的现实？而为什么总是有人能抓住时代赋予的机遇，实现跨越式发展？要用什么样的思维模式，面对新技术、新工具所推动的商业模式变革，比如新零售、新制造、新金融等，始终先人半步？
第二，未来趋势。
商业逻辑不仅是用来总结过去的，其更重要的作用是通过总结过去、验证规律，来判断未来。到目前为止，本书讨论的都是已经发生的变化。未来，新零售还会出现哪些变化和机遇？
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