新零售热潮涌起，很多前前驱者早在新零售概念提出前两年，就开始了未来零售的探索，并形成了自己的新零售思路，熊小鲜的新零售利用互联网+新零售模式，将科技化、标准化、智能化、专业化的管理服务理念，解决商家采购单一、店员缺乏专业性、店面整改、促销、销售等传统自营超市老板痛点，降低库存损耗及人工成本，提高资金周转率和超市营业收入。
但新零售光拥有思路还不行，成功的引领一个行业还需要勇敢的去涉水，去实践。
1、观望和勇气
对于任何企业来说，领导者都需要具备敢于创新的勇气和敏锐的洞察力。当一个新生事物刚刚露出苗头时，领导者需要能够判断它是不是对消费者有利，对企业经营有利。
熊小鲜选择互联网+新零售作为试点，要知道，尽管方向正确，但毕竟是新生事物，没有现成模式可以借鉴，是需要自己摸索的。
大胆假设，小心求证。很多品牌在这种时候往往会选择观望，前驱者跟他们最大的区别在于，想清楚了一件事，马上就会动手做。而熊小鲜就是以谨慎的态度去大胆尝试，致力于建立优质绿色健康的销售渠道，让消费者有一个放心的健康购物环境，让从业者有一个崭新的发展方向。
2、新零售和技术
新零售就是用技术打通线上线下相结合，传统电商已经过时，新型电商还是需要开门店才能长期发展。在社区零售的生态中，实体生活超市无疑是最重要的环节，而熊小鲜“互联网+生活超市”优势比较明显。
我们不能对新零售的理解都是停留在技术层面，门面也是需要装饰的，这样能给消费者带来一时的新鲜感，让消费者快速记得企业品牌。不管是线上还是线下，如果没有大数据的支撑，没有做到持续优化，消费者很快就会厌倦这新玩意，对此已习以为常，他们在你店的消费水平就将会降低很多。所以，对于新零售，我们首先应该认识到的是，驱动未来零售的终极武器是大数据，应用技术的一大目的是为了实现零售经营的数字化，从而采集和积累数据。
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