十行采集：
1.出路一、突破边界靠境界。
人生好比一个杠杆：
（1）要有目标。
（2）要有支点，就是外部的支持。
（3）要付出努力。
（4）杠杆本身要坚韧。
加长杠杆的过程，就是境界提升。
当领导者需要设置目标，获得支持，保持坚韧，不断努力，但是最难的是不断提升自己的境界。
2.出路二、能力不强感召力强。
感召力，就是通过管理自己的方式去影响他人。孔子的定义：先之劳之无倦。
无倦，就是一直有热情一直有信心。
告诫：管理者永远不要在下属面前吐槽、发牢骚谈失望，展现出心灰意冷的样子。
3.出路三、要想上下协同，先要上下认同。让人口服不如让人心服。口服来自于力量和威胁，心服来自于认可和敬佩。
用拳头解决问题不如用舌头解决问题，用舌头解决问题不如点头解决问题。
4.《孙子兵法》说，当领导要做到“上下同欲”。具体讲就是，领导想做的事情，也是群众愿意做的事情。
用群众接受的指标来考核群众，用老百姓认可的制度来管理老百姓，用下属同意的方法来管理下属。
这个观点在团队管理中，叫做把“我”变成“我们”。把我想变成我们想，把我愿意变成我们大都愿意，然后大家一条心一起干。团结就是力量，一条心才有力量。
5.“权胜才必有辱，威胜德必有祸。”
6.适度低姿态，在强势与弱势间保持平衡。学习成功经验先看前提条件。
用人事手段应对管理挑战，用温柔手段关注野蛮人。一个管理者要善于在低姿态的同时，间接地保持强势，震慑那些敢于违反纪律、破坏团结的人。
7.愿景规划理念拔高，在务实与拔高间保持平衡。
带领团队干事业让人觉得实惠容易，让人觉得光荣是最难的。实惠只能留住普通人，光荣才能激励高人。
带队伍一定得上下结合、高低匹配；既用物质手段，也用精神手段。
8.如果谁身上具备了我们的理想自我的特征，我们就会特别喜欢。这种现象称为补偿吸引。
9.相同点只能造就亲近，不同点才能让人佩服。团队领导要通过自我修养、自我管理的方式，借助补偿吸引，增加凝聚力和号召力。
10.一个合格的副职应该注意四个要点，多做宣传部长，少做组织部长，会做监察部长，常做后勤部长。
11.只想着眼前的行为方式和行为结果就会降低自我控制力。所以，爱冲动缺乏控制力的人，一般都是只想眼前不想长远、只关注局部不想整体的人。
12.承诺一致策略：用表扬代替直接生硬的要求，以暗示启动行为模式。
一行精华：
上下同欲。把“我”变成“我们”。
权胜才必有辱，威胜德必有祸。
承诺一致策略：用表扬代替直接生硬的要求，以暗示启动行为模式。
触动，反思，改变：
1.境界提升就是加长杠杆，也就是能借助更多他人的力量，包括那些和自己不一样的人，甚至包括那些过去不喜、不愿、不敢借助的人。从这个角度看，放下执念，超越过去的自己，不就是境界提升吗？
2.谋攻篇原文：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。”
管理的本质是通过他人完成工作，他人与工具最大的差别是有自己的思想。合他人之力，为同一个目标而努力，不但管理者能境界提升，团队也能焕发新生。
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