下午，针对新人近期提交文件的漏洞情况，正改着产品PPT，想给新人更针对性的培训，助力新人成长。叮！收到试用期新人的信息“感谢徐老师的培养，因个人发展，已向公司申请离职”。好的，这一次我已然耐心指导，一切都是最好的安排，宇宙总会包装我们所需要成长的课题，每一件发生在我们身上的事，都是一个精心的礼物。
过往的轻狂
时间拨回5年前的夏天，餐厅闪耀着五彩斑斓的灯光，驻唱歌手的民谣让我有些陶醉。欢送会的主角同事A突然向我举杯，说道“徐姐，谢谢你呀，其实你一点也不凶”！我的民谣，突然变成了恐怖的有声书！一旁的同事B，笑着喷出嘴里的食物，在拍手。
那个时候，作为先入市场支持的前辈我，协助带新人。带新人的过程中，我只觉得自己很生气，为什么同样的点，我已经和你说过三遍了，你还是给我犯错！我觉得我有理，我就应该生气，我就可以大声说话。同事A便是当时，我带的新人之一。等我发飙完，同事A去到自己的办公室，同事们说“带新人不能这么严肃，要多给新人鼓励，吧啦吧啦”，同事B当时便未附和，而是私下给我发来信息“你这么凶，要把新人吓跑的。新人很多是刚毕业的学生，对职场就处于摸索阶段，对产品与技术更是一个全新的东西，要给他们更多时间与耐心。你这么凶，人家在旁边一句话都不敢说”。
我有这么凶么？！好像有噢！感觉到自己的态度有问题，当面say sorry肯定不可能，我也私下给同事A发了信息，表示歉意，同时表达我太心急他们的成长。未收到同事A的回复，没想在很久后的欢送会上，得到了当面的回复。
当晚，继续听着民谣，心里的歉意更深了。
当下的包容
时间回到当下的夏天。这5年，我到过一线市场，负责产品方案，去年停薪一个月外出旅行（流浪），或许有功课未完成，最终还是留在公司。3月底，收到事业部培养新人的任务，哈哈哈，我还会再拍桌子么？这些年，无论是课程、与友人聊天，还是亲身经历的事项，越发感觉到，所有发生在外在的事项，都有一个内在的功课。
3月底，拟制了新人的培养计划，前两个月新人均在不同部门轮岗学习，只有每周五下午的学习汇报，我自然是没有机会拍桌子的。5月下旬，新人就真切的由我带领，一改往常，我耐心轻柔的与新人讲解项目。同事B嘲笑到“要是你从前就这个样子，肯定帮公司留下了许多优秀的人才。。。”！？
6月初，看着新人发来的文件，漏洞百出，内心瞬间排山倒海。闭上眼睛，来几个深呼吸，告诉自己要耐心，告诉自己新人是跨行业，问问自己，如果自己到新的环境，希望他人如何带领指导我，是鼓励式，还是指责式？喊来新人，一项一项的与新人沟通批注项，我说“这个点我有讲明白么”，新人说“数据来源于哪个文档”。沟通还未进行到一半，我的内心竟然慢慢变化为一种非常平缓的态度，感觉到从开始沟通时面无表情，也有了微微的笑容。当我不再以指责为出发点，确实看到参考文档的数据有错误。同时，也换了一种思路，加上图表给新人讲解。真奇妙，当我以一种平静的态度进行沟通时，一切都有了新的样子。过往的指责沟通中，也是对自己的指责，指责自己未能把知识点清晰明了的讲好，担心新人的不好，进而影响我被领导指责。总是活在很多的担心中，担心那个未来发生的事。拉回担忧的力量，平静的回到当下，处理当下的事。
上周，我拍了桌子。不是指责，只是生气。生气原本懂的点，因为粗心，而写错数值；生气为了着急下班，而把一份未完整的文件，当作完工的文件发送予我。我不能情绪化的去表达，但我要表达我的情绪。同样提拍桌子，这次，大家都叫好！
后记：
确定新人离职信息后，约聊了新人。其一想与其聊责任，其二想聊投资。说到投资时，我分享了长线的投资理念，新人坚定的说“你的投资有问题，我们只玩3~5天的投机”。哈哈哈，我笑了。
原来，投机在一部分人眼中，才是正确的操作。对呀，正确的概念又是什么呢？我们都执念着心里的想法，哪怕是南墙，依然撞得热烈。偏执的按着自己的想法来，也是勇敢的样子，无须按照他人言语中的“对”来行动。只要我们做了当下我们想做的事，我们就在精彩的绽放！
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