管理就是用人，干部是组织架构节点掌控人，
识人：看大节放小节，德是大节，礼是小节，德不配位坚决不用，有小过诫勉教育的用（酒色财气可试之，酒是最好入手的，控制能力，气量、社交能力、本性毕露，有意外收获）
选人：优先考虑同行业的有从业经验的，看业绩，审核简历，人事部定标准，走程序，不会犯大错（合同、5险、职业病等）。职务提拔与职级提拔（酬薪分级，3年提级，犯错降级）明确，让他们看到希望努力。
用人：完成任务能力，用所长用所乐
育人：培训是公司给员工的福利
除人：纪检战线总的有工作对象，监狱大门总开着，决定要除要快不能伤及自己，在合同时设定好结果。
底线越低的人，手段越多，当有矛盾的时候一定要研究对方的底线，这是保命的方法。
人员成分：
5%公司精英核心管理层（公司要给他们4个视角：1、是不谋生的手段 2、给他们提供施展才华的舞台 3、确立社会地位的途径 4、获取经验的过程）
5%末尾淘汰（不拿人开刀这个组织没有活力，没敬畏心）
90%好坏各半，但是可以转化
何人可用？
金木水火土俱全的人
金：百炼不变、赤诚入金（忠诚比能力重要）
木：落地生根、奋发如木（积极向上的精神）
水：海纳百川，心静如水（上善若水，有气量胸怀，能沉住气）
火：敢为人先、热情如火（爱岗敬业、激情工作）
土：永沾地气，厚重如土（忠厚老实，要有真本事）
缺一样控制的用，缺两三样的的人不用或者坚决不能做领导
何人慎用？（可以用，不能重用）
1、喜欢发牢骚、胸怀狭窄、掌握不了大局，慎用
2、高高在上、自高自大、自以为天下他最大，慎用
3、空，知行脱离、不接地气，没真本事，慎用
4、怯，不敢担当，彷徨动摇，遇什么事往后躲，慎用
5、自爱自恋，私心太重，慎用
何人当用？
用人唯贤，不能用人唯亲
天马
20201004更新
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