PORT训练营回顾|海平线

一、训练营成果

1.与队友学良、博根共创了鸣人队@PORT训练营汇总

2.为澄清做自己的CEO，整理了永澄老师的有关日更关于《做自己的CEO》课程内容的信息,感谢秀燕姐点评“建议提炼关键词，便于找到主旨，主语+谓语+宾”，下一步在本周进行完善。

3.秀燕姐辛苦的为每一位学员点评，点出大家使用PORT过程中出现的问题，帮助大家理解相关概念。根据群里面的点评信息，整理了秀燕姐点评PORT作业汇总（持续更新中）。

4.训练营中很多优秀的伙伴对PORT相关概念进行深入学习，并产出了成果进行分享。在这种氛围下，自己不但没积极主动去跟进学习，反而做了一个拿来主义，这个要深刻检讨反省。你的态度决定你的标准，你的标准决定你的人生。就算是学习伙伴整理的内容，也要设定标准。

本次训练营的目的是获得PORT的体验，建立凡事事先PORT的意识。这是一个从执行者思维向管理者思维转变的过程。在训练时，虽然先进行了期待、目的澄清，但填写PORT的成果、任务时，很容易与期待、目的脱节，陷入执行者思维。同样在月计划、周计划中，也是发现这个问题，偏重与写任务、成果，而缺少对目的、目标的思考，导致很多目标制定了无法正常推进。通过PORT训练营和月计划、周计划的练习，发现了自己执行者思维非常顽固，意识到还需要进行更多刻意练习。

在训练过程中，大家充分发挥积极主动、利他主义、同侪力量、作品声音，共同展示了联机学习带来的高效学习效果。在以后的学习中，要更多的加入联机学习组织中，让成长加速。

二、三次训练中都分别有什么样的收获

1.第一次训练收获：没有时间概念，在设定任务时，潜意识认为有足够的时间去完成，所以进行RSQC分析时，范围扩得很大，最终导致目标无法推进达成。对于时间无法准确预估有两个原因，一是平时没有工作进行记录的习惯，缺乏任务完成时间敏感。二是对于全新的任务，分解不到位，各子任务不够清晰。所以为什么初学者最好使用目的-成果-任务-目标的顺序思考，任务制定清楚了，目标才能定得更符合实际。

2.第二次训练收获：

3.第三次训练收获：

三、概念学习的帮助

经过了分身术、真自由两个训练营的练习，伙伴们的六大元规范使用得越来越好，形成了一个很好的学习氛围。在运营的精心组织下，这个训练营有五个点，帮助大家学习理解概念，使用PORT工具。

一是运营根据进度分5次推荐的学习资料。从目标管理基本概念，到期待-目的-目标-成果-任务，一次学习掌握一两个点，循序渐进的概念学习方式，即提供了内容丰富，又不会一下子显得多带来学习压力。

二是同侪伙伴的作品声音。通过韩MM的作品，对目标三层次有了深入的理解，这个重要的知识点在自己学习时忽略了。通过博根非常详细的《目的&意义&目标&目标管理&任务&计划&行动名词解释表》，对这些概念有了整体的、系统的认识。

三是小组成员相互点评。队友学良、博根点评非常仔细，指出了我的PORT运用不当之处，特别是RSQC、任务制定方面比较容易出问题，概念不清。在自己点评队友作业时，也能反过来发现一些自己的不足，理解不到位的地方，并进行修正。

四是秀燕姐对学员的点评。提示本次训练营的目的，让大家把握训练重点，不陷入内耗。同时对范围、进度、质量、成本、成果比较容易混淆、模糊的概念着重点评，通过作品反馈，加深了大家对概念的理解。

五是永澄老师答疑。好问题带来好的答案，学员们漂亮的问题，老师精彩的回答，让我们对PORT的作用，价值及适用范围有了清晰的认识。