一、关于作者
本书的作者是金一南，国防大学战略教研部教授，少将军衔，博士生导师，全军优秀教师，连续三届国防大学的杰出教授，他曾经多次赴美，国防大学和英国的皇家军事科学院学习，主要研究的方向是国家战略，他的著作《苦难辉煌》获得出版界的最高奖项“中国出版政府奖”。
二、关于本书
人们都以成败论英雄的，谁是英雄？成吉思汗是英雄，毛泽东是英雄，任正非是英雄，那么这些胜利者他们都有什么样的思维呢？成吉思汗说：越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。这是胜者的勇气。毛泽东说说，红军不怕远征难，万水千山只等闲。这是胜者的气概。任正非说：除了胜利，我们已经无路可走。这是胜者的决心。现都是胜者思维，即便在最黑暗，最失败，最无望的时刻，他们的内心也有一杆胜利的旗帜，呼啦啦飘扬。这本书是金一南教授写的一本关于胜者思维的思考，这既是个人成为胜者的思维也是团队或组织成为胜者的术。语言非常流畅好读，大量的军事和历史的案例讲述了许多不为人知的事实，提炼出胜者的思维。那是危机领导的战略，是思维制胜之道，是决策的核心思考。
三、核心内容
本书总共分为三章，第一章关于将军的产生，第二章危机中的领导者，第三章领导者的战略思维。
第一章关于将军的产生是作者在国防大学的一个演讲，讲的是将军为什么产生，他需要哪些重要的素质。国防大学是将军的摇篮，在这里讲将军的产生是讲对指挥与决胜的思考，讲战争的选择与和平的轻视，讲将军的产生与淘汰。和平的时间长了，我们就容易忘记战争。和平年代培养的军人将很容易在战争到来之时被淘汰。黑格尔说过一句话，和平是一个民族最大的腐蚀剂。将军是什么？将军是一个筹划的位置，是一个管总体，管大局，管全盘开展战略谋划的位置。西方的将军讲的是将道。合格的将军的标准是，它既要具有分析的能力，也必须是实用主义的，同时还要有创造性，而且是通才。一个真正的将军是从灵魂和骨子里都是时时刻刻为战争而准备的。粟裕将军就是这样的人，胜利了，进城了，别人都在繁华的大街上看商品，逛商店，他却琢磨这个街区怎么攻占，那个要点如何防守，即使在58年受到不公正待遇的时候，让他调到军事科学院当副院长，不指挥部队了，他每晚就寝，依然要将衣服鞋袜仔细放好，一旦有事，随时可以摸到，在生命垂危，靠别人帮助穿衣服了，他还要求按照命令，把衬衣毛衣整整齐齐扎进裤腰，他的思想一天也没有松懈，随时准备，枕戈待旦。这就是灵魂里的军人。西方的军事将领是将技术与战略和在一起训练的，所以他们有一句格言：成功的秘诀就是在第一次战斗前挑选并训练好指挥官，使他们在遭受伤亡前得到最好的训练。美国最有名的军事学校利文沃斯以训练要求严格著称。苛严的训练挤压出别人的能力。而军官的好坏，当他们到达一定的位置之后，是经验和阅历。这是靠点滴积累。学历和知识都解决不了问题，只有真正的经验可以帮助他们。
第二章讲的是危机中的领导者。领导是什么？领导就是运用权力承担责任和决策。一个领导，他必须走在队伍的最前面，成为领路人同时，他也要告诉下属方向，让别人能跟着他前进。领导最重要的两大要件，是在最黑暗的时候发现微光的能力，第二是敢于跟随这些微光前进的勇气。简而言之，领导就是提供思想和意志。领导者如果有严重的危机感，这本身往往就能够使得危机得以避免。领导者在处理危机的时候，一个最根本的要诀就是要站出来，让别人看见你，简言之就是不怕事。领导者在应对危机的时候，应该把握四点：对青天而惧，闻雷霆不惊，履平地而恐，涉风波不疑。这样的干部才能够成为大变革时代重任的担当者成为克服风浪，应对危机的真正的领导者。
第三部分是领导者的战略思维。战略思维包括前瞻性，在大家都看不到的地方看到，在用不到的时候准备好；长期性，从宏观总体的长远建设来把握全局，而不只追求眼前的短期的目标；文化性，善于从文化差异中找到方法和手段，从而达成目的；整体性、国家性、对抗性和彻底性。
四、书中金句
领导者的信誉是危机期间重要资源，这种信誉不是来自于任命，而是来自于平时的积攒。
控制就要能遇见，人类，若不能预见正在发生的威胁，并立即采取对抗行动，就会成为命运的玩偶，观望是最糟糕的。
利益决策过程是危机处理中既无法回避，又艰难复杂的过程，其中蕴含着一个简单的道理，即有所失才会有所得，总想一无所事，最终一无所得。
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