高效能人士的第二个习惯：以终为始
和内在力量相比，身外之物显然微不足道。
你是否设想过有一天参加了自己的葬礼，有点荒谬的想法，但是确实是史蒂芬.柯维就在第二个习惯的开篇，提出了这样的思考，希望看书的每个人去思考自己参加自己葬礼的情景。当你就坐在自己的葬礼上作为一个旁观者，你希望给你致辞的亲朋好友如何去评价你。
你所想要他们说的，正是自己初衷，是自己的追求。也是自己一生的追求。但是我们此时有没有做与自己目标相驳的事情呢，是不是在追寻梦想的途中我们走错了方向。
书中提到了这样一个概念：“任何事物都需要两次创造”以终为始的原则基础是“任何事物逗是两次创造而成”。我们做任何事情都是先在头脑中构思，即智力上的第一次创造，然后付出行动，即体力上的或第二次的创造。当我们理解两次创造的原则，并肩负起践行它们的责任影响圈就会日益扩大，如果我们不按照原则行事，对精神创造不闻不问，影响圈则会缩小。
领导不同于管理
以终为始的第二个原则基础是自我领导，领导是第一次创造，必须先于管理；管理是第二次创造。管理关注基层，思考“怎样才能有效地把事情做好”；领导关注高层，思考的是“我想成就的是什么事业”。
父母常常会走入一种误区，只想到规矩、效率与控制，而忽略了目标、方向与亲情。所以有真确的目标和方向非常重要，没有把梯子搭在错误的墙上，我们的努力才不会白费。
安静是一种力量
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