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当我们说「产品思维」的时候，到底在说什么？

这是一个老生常谈的话题。无论是在招聘面试，还是入门产品的时候，都会无数次被问到这个问题。

因为足够基础，所以网络上也有非常多的讨论。即使网络上相关的文章随处可见，这个问题也还是值得每个产品人在夜深人静时仔细想想，自己思考总结出这个问题的答案。

在我看来，“产品思维”在每个人眼里都不一样，这是一种底层的思维方式，是产品经理本人价值观世界观在产品设计上的外显体现。比如张小龙最近所发力的短内容，正是基于“人人都应该有表达的权利”这样的价值观，才进而延展出做“人人可创造的内容”这样的产品哲学，于是就有了公众号、微信圈子、视频号这一系列应用层的产品。

把产品思维深挖到价值观层面，固然磨炼思辨，但如果在面试的时候和面试官这么说，怕不是要被赶出去。所以呢，我们不妨浅一点，把产品思维做一做简单的拆解，来看看它到底有哪些。

从思维的切入角度来看

流量思维

流量的概念在互联网中并不陌生，对于产品来说，大流量是好事，小而美也未必是坏事，社区产品中有一个理论，一百万用户来一次就走，不如一万用户来一百次。流量思维并非一成不变，产品经理在这其中，扮演放纵与克制间的守夜人。

大生态构建

当种下第一棵树的时候，产品经理想的就已经是一片森林。长远的、宏观的思考，是产品经理必须具备的能力。正是这种大生态的思考方式，才能让产品经理在功能取舍、业务发展上有条不紊，顺带也发展出了“羊毛出在猪身上”这样的战斗打法。

数据思维

数据验证在现代产品中的地位不言而喻，即使你不是数据PM，也要学会在纷扰的数据中找到前进的路。

迭代思维

互联网产品和用户即时的、快速的连接，让产品边用边完善成为可能，当产品经理心中知道产品可以通过迭代，优化和改正错误后，他的行为方式自然会发生变化。这也体现在试错上，产品经理的MVP（最小可行性方案）、AB测试等，一向都是不吝使用的。

用户思维

始终从用户角度出发，拥有同理心，站在用户的视角思考问题。

目标导向思维

当知道了终点的位置的时候，我们所做的一切，都是为了前进！

从思维方式来看

终身学习，人生迭代

产品经理是一个需要不断学习的角色，认知的边界越大，对于无知的感受就越强烈。幸运的是，产品经理早已把自己也当成了一个产品，通过不断迭代，完成进化。

逻辑思维、框架思维、结构化思维

这三种思维基本上属于一类，其实也是所有职业都应该具备的能力。在我看来，逻辑、框架、结构化，是产品经理最核心最重要的能力。

批判性思维

批判性思维是产品经理确保决策正确的关键能力，没有批判，就没有完善；没有反击，就没有创新。

图：达克效应曲线。不仅要对事物有批判性，更要对自己有批判性，然后把自己迭代

第一性思维（本质思维）

抓到事物的本质，在产品的体现上，就是抓住用户核心的真需求。

除此之外，产品思维本身，就不可能是一个固定的答案，如果一种鼓励多元的思维模式反而有一个僵化的定义，那就是最可笑的笑话。因此，在面对不同的情况和不同的行业领域时，产品思维应当有不同的体现和解读。

把思维插件化，我觉得是一个很有意思的方式，面对不同状况，加载不同的更适应当前情况的内容，这些可选项就像可加载的插件一样，多安装一个，就多一个新的视角和层次。

经济学的交换和价格规律

工程建设的“基础-框架柱梁”建设顺序——对于产品业务架构，非常锻炼逻辑

社会学的功能论、冲突论、互动论和关系论——对于社区产品和社群运营影响重大

商业思维——产品经理进阶的必备能力

如此看来，产品思维其实就是所谓的互联网下各种思考方式的精要概括。其实产品思维这样反复追求进步和优化的思考方式古已有之，一直以来都在各行各业当中体现和完善，而进入互联网时代以来，飞速发展的网络经济，使得触达海量用户更加容易，必须做出完善优美的产品，才能满足用户苛刻的需求，于是，产品思维的概念得以迅速走热，并且产生了更加深远的影响。

说实话，把产品思维用拆解的方式去领悟思考，我并不是非常满意，对产品思维的归纳概括是产品经理思辨的试炼场，应当常悟常新，所以对于这一个话题，我会持续完善并迭代。希望你也来说说自己的理解。

文/亨哼（95后互联网产品经理）
微信公众号：亨哼阵地（ID：hengpaper）
纵观TMT风云，解构产品思维
题图来自Unsplash，基于CC0协议