能力陷阱？

      35岁的雅各布是欧洲一家中等食品生产厂的生产经理，他说“我就像一名巡逻员，每天从工厂这一头跑到另一头解决各种问题，仅仅是为了保证生产能正常进行”。他想试着每天空出两小时来进行思考:他所在部门面临的一些问题，不许别人来打扰。他的方法你认同吗？

      日常生活中你是否只做自己能做到的事？简单的说，越是熟悉越是能力强的这些技能，越容易把我们牵绊在此时此地。这就是能力陷阱。这本书的英文名是:你要像一个领导者一样去做，你才能够像一个领导那样去想。

      传统的领导力培训或辅导的目的是改变你思考的方式:反思，反省，设定目标，再慢慢行动。如果你一味反思，却发现不了问题，说明你的思考方式本身就有问题。如果仅仅站在这个不断反思的陷阱中，它不会给你带来任何改变。而本书作者认为:应该倒过来做，先学那些领导怎么做，学他做，做着做着，你的思想就会发生改变，随着你事业不断扩张，你所要去接触的，所要解决的问题跟过去也发生了变化，这时你再重新界定自己，你才有可能界定出一个更好的自己。2000多年前的智者亚里士多德发现，多做好事就会变成好人。这一说法得到很多社会心理学家的证实:一个人如果改变了想法，是因为他的行为发生了改变。简单说:改变是由外而内产生的。本书的核心是:只有改变做事方法，才能真正改变我们的人生。

    本书写了我们要突破的三个能力陷阱。也给了三个方法，每个方法对应我们在生活中毫无意识的一个陷阱。

      一:重新定义你的工作-能力陷阱

      能力陷阱第一个特征是:做自己擅长的事就像毒品一样上瘾。越喜欢做就越擅长，越擅长这个地方越离不开你，你这辈子就卡在这一个岗位，或你的企业就在你手指能点到的范围。本书案例中的杰夫，他特别喜欢替员工解决问题，他每天忙的要死，什么忙都去解决。后来他的员工画了一幅漫画，在马斯洛需求理论的金字塔最底层加了一条:解决问题。指出解决问题才是杰夫这个领导最本质的需求，比生存还重要。能力陷阱第二个特征是:特别讨厌变化，比如对要求的变化，对部门合作的变化，对客户提更多需求的变化，他都视为不靠谱，视为麻烦，挑战。他并不认为自己的能力需要扩展。

    那究竟该怎样去定义一个领导者真正的工作呢？

1，你要成为你组织与外部的连接器（桥梁型领导），而不是内部连接器（中心型领导）。你要能离开公司，在外面连接很多的人和组织，而公司能合理运营。如果你整天被困在单位，那是你的流程出了问题，需要改变流程:赋权和放手。

2，要展望公司新未来。（1）要有远见，感知环境中的机遇和威胁。（2）提供战略性指导。从大局角度做决策，鼓励发展新业务，定义新战略。（3）鼓励其他人展望未来。不轻易限制员工的能力和发展。

3，提升自己的影响力。能显示自己，经常发表自己的意见和观点。

4，将个人想法和个人经历相结合，打造你的领袖气质。（1）个人阅历丰富，产生坚定的信念。（2）通过讲述个人故事与他人进行良好交流。

二:重建你的人际网络-人际交往陷阱

      每个人人际交往会遵循2个原则:自恋原则（跟自己相似或价值观查不多的人交往）和懒惰原则（跟挨得着的人交往，距离远了就分开）。这两个原则结合起来就会陷入人际交往陷阱。它有三个特征:

1，总想避开交往的功利性:我们只要换个角度思考就行（婚姻和养孩子都可以算是经济学）。他给你帮助，给你提供信息，反过来，你也可以给他帮助，给他提供信息。作者不提倡讨论这个概念，她希望我们更多的去交往，去认识更多其他层面跟你不一样行业的人，然后感受它的价值就行了。

    一般领导者会利用人际关系网络完成以下事情:（1）告知发展趋势并寻找机会。（2）与各领域领袖和人才建立联系，你得认识这些厉害的人。（3）跨领域合作创造更多的价值。（4）避免群体思维。

      里德.霍夫曼说过:扩展人际就像牙线一样，没什么意思但对你有效。人际交往要成为你的内驱力。

2，经营人际关系是利用别人，是虚伪的表现。其实这是两回事，试想一下，谁会轻易被你利用？

3，你认为经营人际交往要获得回报是一个长期过程，而你有很多紧急事情要处理。你觉得人际交往应该自然建立，不必苦苦经营。

    衡量你的人际网络是否健康有三个指标:（1）广泛性:你认识的人是不是各行各业，是否宽泛？（2）连接性:你能否成为一个信息的中介和枢纽？（3）动态性:你的圈子是否一层不变？是否随着你的进步不断在发展。

    打造良好人际关系有2个步骤:

1，显示自我。在各种地方发声，让别人看到。学会投资。建立你个人的兴趣团体。

2，二度网络关系。找人给你介绍你想认识的人，然后维持关系，并在其中找志同道合的人。

三:改变你的做事方法-真实陷阱

    日常生活中我们听到最多的就是:我要做我自己。试问你是做过去的自己还是未来的自己？这只是不愿改变的借口，这就是真实的陷阱。

      真正的领导者要成为随机应变的人。美国政坛上有个叫变色龙的人，在总统选举中，到任何一个环境，立刻能够融入那个环境，能够用那群人的语言讲话，对那群人感同身受，这就是随机应变的状况，那个人就是奥巴马！变色龙不是一个糟糕的词汇，也不是虚伪，它的内核是他的价值观，人生观，理想用他外在表现力跟其他人融为一体。要变成随机应变的人，需要不断的从他人身上学习，像李小龙说的那样:像水一样适应西方社会，给你什么样的容器，就变成什么样的形状。

      避免真实陷阱，需要扩展自我的概念，从以下三方面入手。

1，把自己的身份认知当做游戏一样，直接从别人那里借鉴你没有的。

2，你的心态，从注重表现转变到注重学到的东西，更多关注探索，而非保护过去身份免受威胁。

3，你每天都会有不一样的行动目标。

      在你跳出能力陷阱，成就新能力的过程中，都会经历五个过程:（1）发展差异。（2）角色只加不减。（3）混乱迷惑。（4）重新定义前进方向。（5）内化。到第五阶段，你已经获得了新的能力。

      你将模仿谁？去做一个什么样的行为？这可能就是我们迈出改变的第一步？