一个对工作很push的老板，大前提下是一个很要求出活的老板，重结果和效率，而轻过程与困难。
这种情况所带来的影响也是一分为二的，而于不同的人而言，也需区别看待。
先说积极的一面：
所有的考虑都是出于项目，推进推进再推进，仿佛落地生根马上开花，超强的执行力和监督，会给团队一个良好的示范带头作用，如果上下同频的话或许是进步最快发展最乐观的时候。
再来说消极方面：
若上下不同频，其负面影响也是显而易见的。即使领导给力，亲身示范，其超强的push力也不免让下属新生怨恨。
因为，项目是需要时间的，执行也是需要过程的，并不是每一件任务，都能像变魔术一样立马实现，员工出于本职工作的考虑，也是需要能按部就班地完成。
如果一味地push，反倒会起反面效果，生硬的监督和催进，会失去上下级关系的基本信任，疲于流程的推进也会让员工学会“保护自己”，主动找机会偷懒，得不偿失。
所以，管理也是一门艺术。最好的应该是一套成熟而又信任的机制，上下一心。管理者push本身是好的，需要考虑下属能力、性质等复杂因素。毕竟是团队，人人有差异，到哪里也没有一套通用的法则可以适用于所有人。
否则，虽然你以作为老板的强势胜在一时，你的团队却免不了较高的流动率，毕竟，真不是多数人都能够与你同频。而事情的做成，却也并不是由同频的团队一定成功。千百年基业的长青，值得每一位二十一世纪的企业学习。
管理是之于人，而人成之于事，事推进于企业，企业成就与管理。望共勉之。
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