我理解的管理无非就是三件事，一管人，二管钱，三管流程。人负责，权使钱，制定流程落实权责规避风险决定速度。我们今天先说说人。一到项目，领导就热情地接见了我，并告诉我，现在的代理负责人是策划主管冲哥，在我来之前提出过离职。我沉静在对新事物的快速认知中，已经失去了思考能力，一切都在紧锣密鼓地筹备着明天的开盘，不过，晚上静下来的时候，我想起那位曾经提出过离职的冲哥，他引起了我的好奇，更确切地说，他引起了我对这个公司的人才制度的好奇：
1、 在什么情况下应该培养管理？什么情况下应该空降管理？
2、 这个项目已经在售两年多了，为何缺岗率高达50%？
3、 为什么整个部门没有在职超过一年的员工呢？
4、]应对这种超高的缺岗率和流失率，人力除招聘外做了什么努力？
5、 从我第一次面试到入职用时一个月，求缺岗补人的时长？
6、 什么样的人才是适合这个公司文化的人呢？
此刻本人只想求心理阴影面积，多想无益，各位早点休息。
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本文标题：第三天 这个之前提出过离职的冲哥，你成功地吸引了我的好奇
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