【32：延迟满足】何时要即时满足，何时要延迟满足？

何时要即时满足，何时要延迟满足？

即时满足是一种本能。在不少人看来，能现在享受的，没必要延迟到未来再消费。

之所以有这种倾向，是因为在人类历史长河中，绝大多数时候，我们都是吃不饱、穿不暖，生了病很难治、寿命也活不长。

原因在于，由于科学、技术、制度等多种原因，人均国内生产总值无法持续提高，长期处于一个较低水平。

这意味着，经济无法持续实现正增长，明天未必会更好。一旦出现灾害、瘟疫、战争等极端情境，明天还会更差。

在这种形势下，今朝有酒今朝醉，也就是即时满足，可能是更理性策略。

因为明天酒是否会更好、是否会更多，我们并没有多大把握，甚至于可能连酒都没得喝。不难理解，今天不喝，又更待何时。

不过，到了现代社会，人类走出短缺经济，有条件让经济持续增长。这意味着，明天酒变得更好、更多，这种可能性更高，甚至于还会出现比酒更可口饮料。

在这种形势下，延迟满足可能是更理性策略。因为当下如果不消费，就可以把资源拿去做投资，未来可以获得更多回报，能消费更好、更多，人生有条件更自由、更幸福。

我们来简单做个计算。一个人今年减少非刚性消费开支1万元，转做投资，如果按10%年化利率计复利，10年后可以变成约26000元，20年后变成约67000元，30年后变成约175000元。

也就是说，同样一笔钱，如果即时满足，当下也就消费掉；如果延迟10年满足，可能增长到2.6倍；延迟20年满足，可能增长到6.7倍；延迟30年满足，可能增长到17.5倍。

即时满足和延迟满足，都是博弈策略，本身中性。是发挥正面价值还是负面影响，就看我们是否能根据情境特征，选择合适匹配策略。

例如，生病时，该做什么手术、花多少钱，经理性决策，该怎么做就得怎么做。这需要即时满足，如果乱用偏方、延误病情，反而会遭受更大损失。

在决策过程中，我们要注意调用元认知，观察自己思考过程，是本能反应还是策略选择。

例如，在大促销期间，在浏览各种优惠商品时，我们要自我提问：是因为确实需要自己才想买，还是因为价格看起来诱人所以想买？

如果能这样策略性暂停，引导我们注意力做好价值判断，我们就有条件选择合适策略，知道何时该即时满足，何时该延迟满足。