文/职场小海龟
今天和焊工沟通了关于焊接零件的计件单价，整体来说还算比较顺利。
这主要是得益于前期的数据收集，生产主管收集了最近2周的数据。基于这些数据，我大概计算了可以给到的单价，然后模拟了如果计件，同样的数量公司要支付多少。综合看，效率可以提升6.9%，支出要降低6.5%。
这个结果还是比较正向的，和财务、行政、生产主管开会确认后就找焊工一一沟通了。
整体沟通下来，都还能理解也能接受，计划就从下周一开始实施。
计件的好处还是有的，效率基本都会提升。成本需要综合看，如果晚上或是周末加班多的话，对于公司来说，成本降低了，但是如果没有加班，那对应成本就更高。更高的成本如果能对应换取更高的效率，企业也是愿意买单的。
计时对于责任心强的员工来说也是可以的；对于管理者，就更考验管理经验了。计时也是需要知道大概效率的，然后将绩效工资和效率挂钩，甚至可以做对应公式计算。如果是自动设备，那么计时就完全没问题，因为操作工需要跟上设备的节奏才行。我之前公司是汽车配件公司，冲床是自动的，所以员工都是计时的。
计件时员工更为自主，也会想各种改善方法来提高效率，生产主管也更方便管理生产进度。计时时不需要额外统计每人每天的生产数量，工资计算更为方便。两者各有利弊，看企业的实际情况来定。
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