人说CFO是替代CEO的最佳人选。
有不少公司CEO离职了，临时顶上的都是CFO。有的甚至就直接接任了CEO。
因为，财务总监是CEO外，对公司全局最了解的人。
其实，财务部的其他人也能看到各种公司数据。甚至，他们手头的数据比财务总监还多。那财务总监和普通财务同事的区别在哪儿呢？
一个关键的区别在于外部视角和业务视角。
许多财务的同事做报表，就只是把数字列出来。好一些的，会把差异列出来。再好一些的，会把差异拆解一下。
举个例子。本月的销售收入比上月上涨5%。
我见过太多的财务，他们会把对应的几个总账科目列出来，然后说是哪个总账科目下的数涨了。
然而，总账科目的代码是内部用的，如果从外部视角来看，这个信息没有任何价值。
从业务的角度来看，关心的是：
上涨来自哪里？哪个产品，哪个客户？是普涨？还是有涨有跌？为什么？是否可持续？是否需要干预？
例如，新产品带来销售增长，和因为竞争者临时缺料带来的增长是完全不同的。一个可持续，有后劲。一个只是临时替补。
有的客户增长，有的客户减量。业务关心的是对于减量的客户，是不是个趋势，还是被竞争者挖角了？所以减量的要提醒业务注意。
诸如此类。
不是数字到数字的分析。而是从数字到业务的解读。
从CFO到CEO，外部视角不可或缺。
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