2落入斗争的漩涡
支行前前任行长王帅哥是我和老公共同的闺蜜，他任职时我曾经要求调换为综合柜员（现在叫主管后备）。他问我看上综合柜员的啥啦？我说第一不用辛苦营销就可以拿到支行的平均工资，发展的好就可以当主管，不营销还可以拿支行平均工资的1.2倍系数，多划得来。
他果断地拒绝了我。他说，你不是吃那碗饭的人。那我是什么人呢？你是一个直人，不适合搞那八面玲珑的岗位。营销岗位最适合你，就朝着营销路上发展，今后做一个客户经理。
我跨步当上主管后，有一次在上班的路上遇到了他，我永远记得他当时看我的眼神，有欣喜，更有探索，似乎想再把我看得深一点。
“终于如愿以偿啦？感觉怎样？”
“还挺好，就是不能像之前那样直接服务客户了，有点不习惯。”
“呵呵，后面还会有更不习惯的！恭喜你到了斗争的漩涡！”
“你会不会说人话啊！”
我白他一眼，他看我生气，收了调侃的语调，一本正经地说：“回头我给你发一篇文章，你多看看，会有帮助的。”
很快我就收到了他发来的一篇文章，据说是农行的内部培训资料。题目我忘记了，内容大概就是讲职场人的进化之路。作者将职场人比喻为驴、马、犀牛还有刺猬和狐狸之类的，埋头做事的最终都进化为拉磨的驴，会营销又会看路的成为了千里马，会营销有客户资源的进化为时间自由的犀牛，不影响会琢磨人琢磨事情的变成了狐狸······
那是我第一次看到有关职场进化的东西，当时觉得人怎能这样？拿工资出力上班不就行了！因此我根本没有把他说的当回事。而且转岗太及，我要学习的东西真是太多了，自己的时间都不够用，哪有时间琢磨这些虚头八脑的东西！
凭证、登记簿从哪里领，重空从哪里来，水电怎么检查，各个部门都有些什么规定动作······这一系列的恨不得吃喝拉撒的事情，都得我操心。因为是从柜员直接转为主管，我甚至连邮件都不会发！我还要学习文字处理，excel表格应用，主管月报······
最不可理喻的是主管的每月例会。那时候是渠运部是陈经理负责，每次听他讲完，不管受了多大委屈，都觉得一下子就释怀了，感觉他就是主管的加油站。
多培训几次后，我也被洗脑！就是那种屁股决定脑袋的感觉！
行长和客户经理是营销为王的思想，而主管是风险防范的第一道关口。很多时候就有对立的态度。一来二去的就自然而然地要和行长有摩擦，和客户经理有分歧。
于是就有人找分行一把手行长诉苦，说主管如何阻碍业务发展。有的行长因为压不住主管，觉得工作根本无法开展。一把手行长当然是希望业绩好，风控也好二者不能平衡的时候，他肯定是偏向业务发展的，因为省行就是靠业绩兑现人工费的。
而柜员担心业务有差错罚款，有事没事总是问主管，稍微陌生一点的业务，都不会独自做主，必须要主管同意，主管教。
半年下来，人感觉疲惫不堪。那真是被我那好心的前前任领导说中了——主管，就是全会斗争的漩涡！
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