在现实中，我经历过的民营，港资，欧美外企公司各有特点，甚至连里面的人也相应有着各种企业的模子：民营—更具灵活和弹性；港资—相对对员工管制教严，等级分明；欧美外企—注重体系化规划工作，管理人性化，合规性，对时间观念较强。
TONY刚加入一家民营企业做人事经理，由于他之前是在外企，公司的规章制度和管理都比较完善，所以他还是套用外企的管理模式和观念，即使对平行的部门经理。有一次参加经理会议，由于他在无意中发现有个部门经理下面的人随便安插自己人，而且还是优先放置在事少钱多的岗位。
于是，TONY就把这个问题公诸于众，拿出来讨论，这位部门负责人老汤当时脸霎时变黑，气得不敢吭声。在后来的业务合作中，老汤把TONY部门推荐的人员10个说8个都不合适，搞得TONY下面的人天天都做无用功。而且在TONY的员工回馈推荐奖中发现有错漏奖金的情况，出了个邮件，还抄送给老总那：说员工怨声载道，影响士气，流失率大又影响了质量。还需要讨个说法。
甚至老汤还拉上品质部经理老叶，现在公司要上汽车产品，一丝一毫都讲究，何况现在动了军心。
TONY想不到自己的一丝疏忽竟导致如此大的风波，即使跑到老总那说要重新整改。加上老汤因为其它的事也搭上了TONY，比如说培训的计划不合理，导致人员无法按时参加，诸如此类。
在这种处境下，于上，TONY无法做出成绩，于下，下属工作难以开展，怨声载道。10个月后，TONY迫于压力，无法在这待下去，唯有离职。
TONY是优秀的职业经理人，可是来到民企，局面难堪，就是一典型的水土不服的类型。只是照搬之前的工作经验和模式，没有考虑到企业所处的环境，与外企系统，规范等有所不同，即使再漂亮的方案，也面临无人买单。优秀也需要在恰当的地方出牌。
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