2018年8月，位于美国规模最大的P2P网络借贷平台 Lending Club 发布第二季度财报：
季度总收入1.8亿美元，同比增长27%；
净亏损6081万美元，同比扩大139%。
中国的互联网企业一直都有以外企为师的传统，毕竟，真正意义上的P2P平台发扬于英美。尽管目前的中国已经成为世界最大的互联网金融国度，但是，国外的一些实践经验仍然值得我们借鉴。
传统的科技公司，一般是不在乎钱的，他们只怕亏的不够快，不够多！已经上市的企业就更不用提了。
那么，还有什么东西比钱更重要呢？
答案是“未来”！
我不在乎你现在赔钱，只要以后能赚钱就行，眼光放长远赚的才多。
而现在摆在P2P从业者的，是这样一个尴尬的现实，在一个信用体系非常完备的发达国家，一家拥有雄厚技术实力和资金实力的P2P平台（实际是行业第一），无法进行盈利。
我们来看一下 Lending Club 的资金运用情况，资金总成本2.38亿美元：
---销售和营销支出为6905万美元，占比29%;
---贷款服务支出为2559万美元，占比11%;
---产品研发费用为3765万美元，占比16%;
---其他和一般行政支出为5758万美元，占比24%;
---商誉减值3560万美元，占比15%;
---集体诉讼和解和监管诉讼费用1226万美元，占比29%。
总的来说，Lending Club 这个行业老大哥，其实每天就是打广告和打官司，两者共同占据了一家科技公司将近六成的业务精力，难怪有人质疑，P2P就是一家金融公司！
而直到目前为止， Lending Club 也没有给投资人一个想象的未来，它做了它所有能做和想做的事情，那就是用研发费用开发更先进的算法，然后改进，然后继续研发，顺便打打广告和官司。
科技公司到金融公司的转变，自然避免不了商誉减值，因为对于金融公司来说，赔了就是赔了！
在很长的一段时间里，几乎所有的P2P从业者都将一些行业发展问题，都归咎于国内的信用体系建设，但实际情况告诉我们，这个问题远没有想象中的那么重要。
纵观P2P在中国的发展史，我们会发现，P2P平台活的最滋润的那个年代，相关的信用体系几乎是空白一片，几乎现在所有出名的平台都是在那个时间点发展起来的，但这并不妨碍P2P平台依靠强大的线下催收来保证运营，尽管那个年代行业黑暗无比......
伴随着P2P行业的备案延期和接下来的条条监管，P2P行业不得不思考这样一个问题：
“银行存管、、信息披露、法定利率、风险定价、小额分散、自动投标、大数据风控、债权转让、依法经营等等，我都做了，但我还是赚不了钱，我该怎么办？”
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