（郑重声明：文章系原创首发，文责自负。）
一、课程回顾：（作者：增田宗昭，茑屋书店，日文名叫Tsutaya Books，隶属CCC集团，CCC是代表Culture Convenience Club，文化便利俱乐部）
（一）困局
1、反趋势；
2、选址特别冷门；
3、空间使用率极其铺张。
（二）重新定义资源
重新审视“书”这种资源：“像书里一样美好的生活”。
（三）重新定义自己
重新审视了自己，也就是“茑屋书店”：一本贩卖生活方式的立体杂志。
（四）引入无关资源
把无关资源也拉入局中，从而改变整个局的玩法和规模。
（五）总结
1、重新审视资源，把核心资源从“书”变成了“内容代表的美好生活方案”；
2、重新审视自己，把自己从传统书店，变成了“生活方案策展商”；
3、重新定义自己和外界的关系，把无关资源拉入局，改变整个局的玩法和规模。
二、心得分享：
（一）元思维？
重新审视资源、重新审视自己、重新定义自己和外界的关系
（二）启发？
换个视角天地宽
学习完增田宗昭和茑屋书店的破局者思维案例，对我有很大的启发。当一件事情遇到难题时，换个思维视角，可能整个难题都不再是拦路虎，而有可能变成你的助力。
比如，我们曾经在研发上遇到了极大的难题，组织了几次攻关都收效甚微，后来，在一次同行交流中，同行的一个建议就帮我们解决了难题，而我们的研发进度，又是同行非常希望了解的，这成为了继续沟通的基础，为后期更进一步的合作创造了良好的条件。
（三）迁移？
从教育培训者到数字化方案提供者
学习完增田宗昭和茑屋书店的破局者思维案例，我觉得可以用破局者思维，来打破我们公司目前的战略困境。
很长一段时间以来，我和我的合作伙伴，一直是把我们所从事的院前急救行业，定义成为教育培训行业，所以，我们的努力方向一直都是在如何提升培训的软硬件上。但是，我们其实压根就不是一家教育培训公司，我们公司研发人员占比80%，本科及以上学历占比90%，产品研发占比90%，培训占比不到10%。
那么，我们公司应该是一家什么样的公司呢？
通过重新审视我们的资源，我觉得我们公司应该是一家大数据公司，因为，我们开发的院前急救软件系统，能将所有使用过我们设备的学员的成绩数据化，并最终形成大数据网络；
通过重新审视我们的自己，我觉得我们公司应该是一家院前急救解决方案设计公司，因为，我们可以同时为院前急救行业的同行和客户提供个性化、差异化、数字化的各类解决方案；
而通过重新定义我们自己和外界的关系，我觉得我们公司可以是整个院前急救行业的数字化先锋，因为，我们已经研发完成了“世界首款适用于家庭的充气型数字化培训系统”、“世界首款适用于大批量人群的全流程数字化培训系统”、“世界首款适用于公共场所的培训急救一体化培训系统”。
所以，从教育培训者到数字化方案提供者，我们公司在战略上走上了一条不同于以往的破局之路。
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