作者：[英]爱德华·德博诺
“六顶思考帽”思维方法由全球顶尖创新思维训练法的开创者爱德华·德博诺提出，用六顶不同颜色的帽子，代表六种创新思维方式。它的目的有二：一是通过每次只处理一件事来简化思考流程，二是允许在思考过程中进行转换。
蓝色：象征着思维中的控制与组织
考察思考本身的思考帽，通常是会议的协调人、组织人或领导人。负责定义思考所指向的主题、焦点和麻烦所在，以及为问题塑形。可以在会议中要求与会者戴上某一项思考帽。
白色：客观、全面搜集信息
代表着客观中立。信息需求者应该提出焦点问题，才能获得信息或填补信息空白。信息的概率从“始终如此”到“绝非如此”不等，这些都可以成为白帽思考的输出项，但必须说清其概率。
红色：从感情、直觉感性地看问题
红帽让情绪和情感变得合理，成为思考的重要组成部分。主要包括两大类情感，普通情感如喜欢和厌恶，复杂判断如预感、直觉或品味。不再需要使用逻辑来勉强支持半遮半掩的情绪。
黄色；寻找事物的优点及光明面
黄帽思考探索价值和利益，继而努力发现逻辑证据来支持这种价值和收益。是一种有建设性和启发性的思考方式，可以产生具体的方案和建议，力求寻找机会，也允许愿景和梦想的存在。
黑色：从事物的缺点、隐患看待问题
考虑某个提议的风险、危险、障碍、潜在的问题以及缺点。黑帽思考可能会指出思考过程本身的程序错误，但它不是辩论，绝不能退回到辩论模式，而是要在地图上标出谨慎点。
绿色：用创新思维考虑问题
绿色思考帽为创造性思考而设计，寻找备选方案是其基本方面。思考着力图用一个创意展望未来，看看能否得到一个新创意。
在日常思考时，我们的切入点无外乎以上几个方面。但由于没有归类统一，每个人的思考都在不同的点上，很容易思路不对、怒怼一番。六顶思考帽的宗旨，就是提倡大家每次只考虑一个维度，将逻辑与情感、创造与信息等区分开来，强大有力、节省时间、摒弃自大、逐一思考，正确引导与激发集体智慧。
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