导言：
如果不清楚什么是真正激励我们的力量，就不可能进行与幸福相关的、有意义的谈话。当我们发现自己深陷不快乐的职业，甚至是不快乐的生活中时，通常是因为我们从根本上误解了，或者根本不知道真正激励我们的动力是什么。
那么这时需要的就是：找到真正激励你的东西
管理学上来说，动力因素有两种：
基础因素和动力因素。
基础因素包括地位、薪水、工作条件、安全保障等等。
动力因素包括挑战性、获得认可、责任感、个人成长。
如果基础因素不被满足，你会对工作产生不满，但并不能让你爱上工作。真正让你爱上工作的是动力因素。动力因素很少和外在的刺激有关，更多的跟自己的内心和工作的内在状况有关。
有的人在选择职业时，把钱和安全感看的太重了。有很多同学说“等过两年，经济条件好了，我就去追逐我的梦想”这种说法本身没有问题。我们都面临着养家糊口，父母朋友的期望，还要满足自己的欲望---追随内心，确实很难。但当基础因素已经满足，仍然停留在赚更多的钱上面就会出现许多问题。对我们大多数的人来说，最容易犯的错误就是把重点放在获得追逐工作中的有形部分，追逐金钱，声望，大办公室等等海市蜃楼。我们常常问自己不同类型的问题，比如：这份工作对我有什么意义？它能给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会获得认可吗？我会被赋予很多的责任吗？
关于这点乔布斯说的很好---“唯一让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作，而通向伟大工作的唯一方法就是爱上所从事的工作。如果还没有找到这种工作就继续找，不要将就，跟随你的心，总有一天你会找到的。”
（我们应该时刻铭记在心：超过一定的临界点时，改善基础因素，如钱、地位、薪水，工作条件，公司政策等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。)
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