不知什么时候开始，管理阶层喜欢把KPI挂在嘴边，仿佛这个数字设定出来后就万事OK，员工自动会达成KPI。中间过程都省略掉的管理方法令人担忧，所有的管理者都知道企业要获利，但想要获利，想要企业天天上轨道，你必须要有接地气的管理作为。
凝聚价值观、管理接地气
“管理公司，无论是我带过的任何一个团队，我很少天天盯着获利。每月月会中，我极少跟部属谈数字，而是花上半小时到一小时，分享许多与工作、业绩未必相关的事物，例如谈什么叫正义、谈饮食与人生，重点是凝聚彼此共同的价值观。我不是指获利不重要，而是认为，让大家有相近的价值观，拥有共同的梦想，然后朝一致的方向前进，这样公司就不可能太差。但许多管理者却本末倒置，天天盯着业绩数字逼员工。”
很多位阶高的人总是处在“高处不胜寒”的自我陶醉中，一句“接地气”点破了所有老将。这个世代要的是你的相挺，而不是倚老卖老、威权相逼。
认清事实，想清楚3面向
面对新的事物，他一定会亲上火线，从头学起，真正从基层搞懂。带领团队和企业组织，他会先从这三个面向去思考：
第一， 胜数
这个组织的“胜数”是什么？这不会有标准答案，找到组织的竞争强项，并扩大这个强项的力量，管理上就能快速进入佳境。
第二， 差异
What makes you different？管理者要头脑清楚的审视自己对组织的贡献，我的管理和别人的差异是什么?我的方式为什么在这儿能运作?不是一套就要打遍天下无敌手，而是必须根据组织当下的实际状况与需求，做出当下最适合的管理手段。
第三， 资源
资源、人脉都是累积出来的，除了自己本身要有料，你的周边资源也要很有料，做起事来事半功倍。这也就考验到你平常的为人了。
“管理是一个摸索的过程，对事实的掌握，将它吸收成为知识，再内化与人生经验融合，成为属于你的智慧。”
运用你的管理技术，带领大家迈向巅峰；管理，不只是一门学问，更是一个重责大任。学管理，就得先学会做人!
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