听完米瑟大大的分享，觉得销项表真的是个好东西，有了它，不论是升级打怪还是通关升级的必备之物。
在之前的工作中，我曾因为一项工作进度迟迟不能推进，从接手的那一天，到项目完成一直在焦虑，虽然最后还是完成了，但中间一直不停的在催进度，各方面的工作都是到截止日期前一分钟才完成。
也因为这一次，对于负责项目进度，我一直处于很恐慌的状态。根据米瑟大大分享的销项表，对我那一次的工作也进行了反思。
工作的整体情况
当时有400份问卷，要求在20天完成，委托给4个人完成。因为是入户访问，考虑到路上花费的时间，和做一份问卷要花费半小时左右，预计每天五份问卷，刚好二十天完成。
在开始做问卷的第三天，入户人员就打电话告诉我，觉得自己胜任不了，不想继续。我一听就很着急，一是汇报领导，二是找到负责人询问情况。面谈之后，对方说自己可以继续做下去，最后虚惊一场。
在整个工作流程的安排上，每件事情都是卡点完成，我没有为自己留出一点反应的时间，也没有考虑到突发状况给工作进度带来的影响。原定20天完成的项目，整整拖后了10天，在整个项目完成的截止日期的前几天才完成，后续的录入和收尾工作都是在其他组的帮助之下完成的。
在这项工作中，如果使用销项表，事先规划好各个部分的工作流程和完成时间，再为突发状况预留出时间，责任人的安排和进度的反馈，之前的项目就不会手忙脚乱，卡点完成。
对于销项表只知皮毛，还需要深入的学习和实践。
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