连轴转了一周回到公司，匆忙完成上午半天的企业发展史培训，再次重温了老板的创业故事，也让我看到了更多可能性。如何适应新环境，和时间长短有关，或与领悟能力有关？比如老板一直强调开放心态，识人用人善用人的优势和长处，包容并帮助他改正缺点。一个人持续做一件事情，一定是从这件事情里面或有收获有价值，并且被这件事情的结果不断赋能。他实践到了识人用人的真正要义。自诩书生创业20年，从230万到近20个亿，相比我的前公司，同样是创业20年，规模远远不及10分之一。应验了那句话：能用多厉害的人，你就有多厉害。
学以致用四象限。今天上午都是处理紧急事件。事后复盘把重要和紧急的事情罗列出来，如果紧急的事情比例多，就说明重要的事情没有做好准备。一个技巧就是提前计划，提前筹备，提前安排，所有没提前做好准备的事情，最后都会变成紧急，是对时间管理的失控。正确的时间管理，就是把计划提前再提前。
完成了三分钟的在线演讲，偏离了目标，但讲出了自己想讲的内容。虽然只是两分多钟，也很满意了，不断完成，不断坚持，成长为了什么？从愿景分析，想象自己能熟练的使用英文时的场景，就对现在的现在的蹩脚英语有多想战胜它。心中有目标，行动才敏捷。
疑惑总是会发生。比如卖家信誓旦旦的说第2天就能收到，但是其实快递到现在也没有寄出来，幸好在图书馆找到了老板要的书。成长的智慧或许都来自于那一座看起来凌乱，实则巍峨又包容的图书馆里。
收到了老板布置的作业翻译英文，我的路线真的要变了，做视频、写文案，组织策划活动、翻译英文，这是不是我潜意识里面就想要做的事情呢？
感谢虹姐提前反馈和点评，从她想要竞选时起，成长的速度犹如火箭。心里有了目标，就会对自己严格要求，自律管控，会不断的自我约束和规范自己。
感谢匠领团队为了我远程的三分钟在线演讲，不断的调试设备和效果。让我痛下决心下次演讲稿好好准备，不能辜负大家为此付出的精力。
感谢黄总推荐了《领导者》新旧版本，从中汲取世界领袖者们的智慧与能量。今天反馈了关于培训的需求、时间长度、注意力的管理，同意重新修订培训框架。
感谢同事帮了大忙，在图书馆很顺利很迅速的就找到了那本老书，看来图书馆真的要管起来了，老板每次说他书都有，但是就是担心找不到了。这也是一个问题解决点。
感谢咨询老师积极复盘，动作迅速，虽然稍许有为了结果而不断抽鞭子，但为一个项目迅速推进的力度和效率奇高，复盘真的太重要了。
感谢领导接受建议，对于组织一场活动的教务进行分类和分工，比如文具组、餐饮组、现场会务组；互相不重叠，又分工明确，可以互相补位，减轻指挥者的压力，也避免职责重复和遗漏。
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