痴心绝对！用6年追求一名工程师！
宿华谈快手的找人哲学
李方：作为公司的创始人、CEO，很大一个任务是寻找人才。你是怎样找人的？有没有比较好的故事？
宿华：确实是，作为CEO，我最多的时间是寻找优秀人才。有一个案例，就是一位工程师，我第一次创业的时候，就在邀请他加入，从2008年开始，一直追到2014年，我第三次创业的时候，才成功把他邀请过来。我们自己选人的标准，当然首先是他聪明，有好的专业技能，随着公司越来越大，我们越来越注重人的价值观和使命感，是不是跟我们公司的方向匹配。我们希望找到那些认可我们的使命和价值观的人，两情相悦的人。
百晓生感悟:
嘴上说重视人才没用。
真正的重视体现在你在人才身上花多少时间、精力，当然还有钱。
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