这个世界，最难的就是“听话照做”，因为对像是“人”，而且是“聪明人”。
如果是产品就见了，照着配方，弄一个模板，基本上能保证出厂的和原版差不多。
犹记得曾经有个朋友跟我说，因为团队目标业绩未完成，他非常不满意他一个合作伙伴的所作所为。
彼时，他和他的合作伙伴定好了业绩目标，发誓一定要完成，可是结果却不尽人意。
他很生气，他觉得定好目标就一定要达成，不管因为什么原因，都必须达成。
可是，目标这个东西，真的能定了就完成吗？
如果能，是因为什么？
如果不能，又是因为什么呢？
目标是否能达成最大的影响因素，是人。
就像文中开头说的，最难是听话照做。
人的变数很大，并且每个时间段脑中的每个想法都不一样。
这些想法就会直接影响到达成目标的行为。
那么我们如何让自己的目标成为可实现目标呢？
1.数据化分解目标
例如我想靠销售实现月入过万，那么拆解成30天，每天需要达成至少400的业绩，一定不能刚刚好，否则很有可能达不成。
而且状态每天都需要保持，并且从第一天就开始努力冲刺，很多人都习惯拖延，拖到最后一刻再冲刺，失败几率绝对成几何倍增长。
2.拆解行动
再切分来看，我每天需要成交几个客户？我每天需要聊几个客户才能保证成交率。
这些数据都需要进行实际测算，不要凭感觉做事，要学会数据化管理目标。
3.复盘
今天的目标达成了吗？达成的话做了哪些有效行动，如果没有达成，又是因为什么原因没有达成，复盘才能翻盘。
每个人根据目前的实际情况来设定目标，顶起脚尖可以达成的那种，如果你目前的能力与行动只能赚到3000，目标订成2万，那么就是无效目标。
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