又到了年初的时候，各个公司，各个部门，各个人都会制定2023年的目标。
但是我们发现，刚刚过去的2022年，如果复盘一定会有很多人发现，依然有很多目标没有达成，对于这些目标没有达成的人来说，尽管很多的不一样的地方，但其实还是可以分类的。
按照各自的特点可以分为4类。
第1类是冲动型。
这类人的特点是刚开始干劲十足，但是事先没有计划，干着干着不是那么回事，就垂头丧气中途放弃，只要当初的热情消失，但是却无任何反省的意识，所以这样的人屡战屡败。
第2类是夸大型。
这类人是定目标的时候，拍着脑袋，在做目标承诺的时候，拍着胸脯，做不到的时候，拍着大腿。属于三拍人士。这类人往往是稀里糊涂，成功率很低。
第3类是紧张型。
这类人制定计划非常的细致，但是缺乏灵活性，所以在实施的过程中经常会出各种各样的问题，但是他不能随机应变，不能牢牢把握方向而实施，拘泥于细节，拘泥于具体问题，所以往往在一些具体问题上卡住了而失败。
第4类是被动型。
因为在职场中很多时候，自己对目标没有想法，完全是被动的执行公司定下的目标，具体到底怎么做能不能做成，需要什么资源，毫无头绪，也谈不上制定什么样的计划，所以总是把领导和组织的目标作为自己的目标就跟着走了。
如果我们的目标没有实现，我们可以对比一下上面犯了些什么样的错误，属于哪一类人。
实施目标时的四个阶段
一般人定下目标后，再做实施的时候都会经过以下4个阶段。
第1个阶段叫高扬期。
刚刚接下来目标，士气高涨，也信心满满，想到的都是美好的明天，美好的结果，并没有对风险进行充分的把控，没有对未来的困难进行充分的预判。一般这个时间不会超过1~2周。
第2个阶段是挫折期。
几乎所有人都会遇到这一个阶段。
目标一般都是有挑战的，可能会有各种各样的困难，而且很多情况下这个困难是以前也许都没遇到过的，有了新的变量，有了新的困难，有了新的障碍，刚开始准备又不充分，所以必然会遇到挫折。尤其是带着团队的小领导，尤其如此，因为他还牵涉他下属不配合，不执行，能力不强等等各种因素都会导致任务卡壳。
第3个阶段是当前期，或者叫挫折后期。
当前期可能就是一个分水岭，有的人跨过了当前期就走向成功，有的人在当前期就折戟沉沙了。
这个期间基于各自的特点以及目标本身来确定，有的几个月才能走出，有的人甚至花小半年的时间，有的人走不出来。
很多人可能以忙于每天日常的事物务，慢慢就把目标忘了。
其实这个时候最重要的是找到与目标相关的事项，同时在当前又最可能成功的事情，要保证始终在朝着目标的方向前进。路虽远，行则将至。事很难，做则将成。
还有一种方法是把遇到的挫折和困难进行分类，然后把如何克服这些困难作为阶段性目标。
因此这个时候其实是有两种方向，一种是找到自己当前能做的事情，能够做成功的事情，只要是他朝着目标的方向走就可以，这样可以逐步恢复和建立起信心。
一种方式就是直接奔着困难去，直接奔着挫折去，啃下硬骨头，跨过艰难险阻。
这两种方式对人的要求是不一样的，第2种方式要求这个人是要有坚定的信心，顽强的意志，同时能够有创新的办法，整合资源的能力。
第1种方式可能更适合普通人，平常真的困难的时候，希望可以把困难放在一边，把问题搁置，自己将逐步的建立根据地，建立成功体验，恢复信心变得更加重要。
第4个阶段就是推进期。
到这个阶段，其实就已经经过了最难的阶段，但是依然要坚持朝着方向走，要坚持不断的推进目标往前。
推进期的时候要更加清晰的跟上进度，同时把成功有确定性的任务，不断的保质保量的完成。
回顾整个目标的完成过程中，第3个阶段是最难，最容易失败的地方，对于公司来讲，可能就是一个选拔干部的分水岭。
通过以上的分析，我们就知道什么样的人达不成目标，达成不成目标的人往往在什么阶段会出现问题。也知道要想达成目标，必须在什么阶段使劲儿，必须避免什么样的问题！
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