搭建自己的商业模型

刚学完刘润老师的《商业洞察力》课程，刚好做一个复盘。

学完这节课的目的：一是识别身边的商业模型；二是搭建自己的商业模型。

所谓洞察，就是看到黑箱子里面的系统。那什么是系统呢？系统是一组相互连接的要素。万事万物，可以归结为大大小小的系统。

用系统动力学的概念，系统分为5个要素：
-变量。变量就是系统中变化的数量。流量改变存量，存量改变世界。
-因果链。因果链就是系统中增强或减弱的关系。
-增强回路。就是因增强果，果增强因。
-调节回路。就是因增强果，果减弱因。
-滞后效应。就是回路在时间上的跨度。

了解了系统中5个要素，每次将万事万物中的要素识别、提炼出来，你就相当于透过了黑盒子看真相。一切复杂，都源于其固有的简单。你识别了自己的商业模型了嘛？你搭建了自己的商业模型了嘛？

系统搭建起来了，得为这个系统做个体检吧。
有三个方面：是否有适应力？是否有自组织性？是否有层次性？
-适应力。没有适应力的系统是脆弱的，我们需要的是反脆弱的系统。
-自组织性。搭建了系统，你不在，系统也能运转。
-层次性。所有器官，都只听令于大脑，势必要乱套。需要归集到呼吸系统、心肺系统····太扁平化，说明你的公司人数还太少。

搭建自己的商业模型，关键是要找到自己的第一推动力，从而推动增强回路的飞轮。找到属于自己的核心动作，才是要义。