关系自古就存在，尽管随着时间的延续，关系也是照样无时不有，无时不在。当然，这里所说的关系，不是一般意义上的上下级关系，同事关系，更确切地说是背景或者说是靠山。有的职场人士通过关系实现了“小步快跑”，当然，也有的因为关系而功败垂成。
时下，经常会在职场当中听到某部门XX，是通过关系上去的。对此，有的同事对此可能会议论纷纷，有的心生羡慕嫉妒恨，有的则不屑一顾，认为不值一提，还有的暗地里使劲，力争让自己也成为“关系户”。
但就有关系的不同员工对关系的反应也是大相径庭，有的讳莫如深，生怕别人知道自己有这层关系而忽略了Ta个人的努力；而有的则高调宣扬，唯恐别人不知道，好对Ta另眼相看。
曾遇到一家公司部门张经理，他所在部门的一位员工，与经理的上级刘副总关系很不一般，据说，他俩在初中是一个班的，那时就以“老铁”相称。
一次部门分配工作，因负责文案的员工家里有事请假回家了，这样，本来应该由两名员工完成的文案撰写工作，落到了那名员工一个人身上。没想到，张经理在布置任务，让那位员工独立完成文案撰写工作时，那位员工显得很不耐烦，并且还振振有辞，“等XX回来一起干吧，我一个人也没啥思路。”
后来，张经理一个人加班完成了文案撰写，同时那位“关系”员工也被调整到了其他岗位。
仔细想一想，下属员工能做到比自己的上级领导关系还要好，而且在工作上还不听个人的工作安排，能够看出这位下属员工与自己的上级领导关系肯定不一般。而能做到这一点，无非会有以下3种原因：
1、过硬的社会背景，人际关系不一般，有可能这位下属员工当中的亲朋好友就是自己的上级领导或者是上级领导需要处好的人员；
2、厚实的经济基础，就是特别有钱，正因为有钱，这位下属员工不但对一切事情看得有些无所谓、无所惧，而且，不排除会用这一经济杠杆撬动与自己上级领导的关系；
3、高超的情商，很会处理与他人的关系，对他人的心理揣摩与拿捏得很透彻，非常会讨喜人。
从这位员工的入职经历来看，明显是属于第一种。
面对这种情况，从领导自身角度而言，建议做好4个方面工作：
一是请示为上。俗话说，打狗还得看主人。既然已经确认这名下属员工与自己的上级系很好，那么，无论正处理还是反处理都要提前与上级领导请示沟通，否则，先斩后奏很容易引起上级反感，被上级认为你无视其存在。
在工作不听安排的情况下，如果这位下属员工能够着眼于全局利益出发，既利他又利己，那么，个人可以做个顺水人情，将汇报重点放在能力素质上，而对员工自身要求居其次。
如果，这位下属员工就是与自己对着干，那么这就是病，必须得治，否则个人再安排工作会因此而难度大增。此时，与上级领导请示沟通时，就需将重点放在品质道德上，而能力居其次，个人先形成一个处理意见后，再请示领导定夺。
二是公正为要。就是到哪儿都通用，到哪儿都需要坚持的原则，只不过具体实施过程可以灵活把握，但最终结果都要做到一碗水端平。
对于不听个人工作安排的这位下属员工，所犯的错误，犯到哪一条，就卡到哪一条，造成多大的严重后果该处理哪一步就处理到哪一步，这一点毫不含糊，只不过提前考虑到与这位员工上级领导还有一层关系，需要提前沟通好而已，该处理还是必须处理，否则，个人工作无法推行，继续干下去，也没啥多大意思。
倘若是开明而有大局观的上级领导，对自己做出的客观公正的处理意见也会持支持的态度，因为，毕竟他也有上级，一味地徇私情，没有不透风的墙，将来真相大白，对他也没有一点儿好处，上级领导个人也会权衡利弊，做出一番盘算的。
三是先入为主。无论对这位下属员工的行为处理还是下一步工作安排，凡事都要想在前面，出现问题要先于这位下属员工向上级领导汇报，对于因为他而出现的某项工作暂时无人照管，也要提前物色出接替人员来，这样一来，既防止了被动局面产生，又可以将其晾在一旁，时间长了，这位下属员工也会知难而退。
四是弯道超车。这位下属员工之所以能够敢于对自己的工作安排置之不理，最主要的就是自感与个人的上级关系到位，那么，个人完全可以以其人之道，还治其人之身。
这位下属职工与上级的关系好，对于个人而言，要做到个人与上级的关系随着工作的推进、时间的延长，努力使个人与上级的关系慢慢好于这位下属职工与个人上级的关系，如此一来，对这位下属职工因不听个人工作安排的处理，就会转被动为主动了。
总结一下：靠山山会倒，靠人人会跑。职场上的关系，有的是自己处的，有的则是自己带的，但无论是怎么来的，都需要让手底下的员工客观对待，越是有关系，越是不能唯关系，傍关系。要让他们懂得最硬的关系，还是个人的能力素质，只有当个人撇开关系这支拐根时，才是个人真正独立的开始。
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