满足
中午约了一个销售部的同事吃饭，吃饭过程中她一直忙于接电话，回微信，一问起，原来是在处理业绩目标的事情，因为她现在很焦虑，当前营收与目标之间还有50万元的差距，而且今年达成率一直不理想。
我对这一块的业务不熟悉，不敢给出实际的评论，不过听她描述情况得知，一方面，生意难做，另一方面，市场环境变化是造成当前情况的重要客观原因之一，这意味着不只是她一个人会遇到这个问题。于是简单聊了一下她的主管的看法，争取总部资源的机会，其他负责同样渠道的同事的情况，等等。午休时间短，饭毕，各自回到不同楼层的办公室，继续张罗下午的工作。
没想到，晚上收到她的信息，她说“”跟你聊完后，受到一些启发；更积极找总部一起解决问题。感觉焦虑被分担了一点”。这挺好的，能够帮助别人，或者说能够“赋能”别人是一件很美好的事情。
其实自己并没有做太多，也许是聆听，也许是用提问替代建议和评价，也许是对对方的肯定，似乎都可以为对方传递能力。
这件事情很小，但是有了上面的思考之后，再回顾赋能班第一课的内容，发现很多东西都串联（connectness）起来。
这个周末，好好完成作业，温故而知新，也尝试小结一些好的提问方式，毕竟渐渐发现，好的提问内容与方法，对人际互动的影响力十分巨大。
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